7月28日上午，省长三角公司召开上半年经营形势分析会暨稳进提质攻坚推进会，传达贯彻集团公司上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会精神，总结公司上半年以来的各项工作推进情况，全面分析当前存在的问题和困难，进一步找差距、补短板、明思路、谋举措，研究部署下半年各项重点工作。

会上，公司党委书记、总经理王其明作了题为《坚定信心 攻坚克难 稳进提质 全力冲刺全年各项目标任务》的工作报告，全面回顾了公司上半年以来各项工作的推进情况，分析研判了公司经营发展所面临的机遇和挑战，对需具体主抓的工作进行了部署。

王其明指出，今年是公司全面正常运转的开局之年，上半年，公司紧紧围绕集团公司决策部署，特别是根据省委袁家军书记调研集团公司时“争当四个标杆”的指示要求，坚持高站位对标，高起点谋划，高效率对接，有序开展了战略规划谋划年、业务项目拓展年，党建强击规范年的“三年活动”，全力推进内部制度流程、重要项目对接论证储备、基层党建规范运行等重点工作，实现公司良好开局起步。

王其明强调，公司上下要对照“要求不变，任务不减，目标不降”部署要求，大力推进重点项目“百日攻坚”行动，以有为有位、不进则退的危机感，以坐立不安、寝食难安的紧迫感，以舍我其谁、争先晋位的责任感，全力推进各项工作落地见效，确保达成全年各项目标任务，重点抓好5个方面的工作：一是加快规划编制，谋实发展方向。结合“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，以打造集团公司“科创型投资平台”为目标，高站位认真进行可行性研究分析论证，提出未来发展目标方向。二要坚持实干争先，寻求项目突破。持续跟进先期与政府、平台主体对接的相关项目，全力推进十项重点工作任务“百日攻坚”，重点跟进股权收购等六大具体重点项目，推动落地见效。三是深化全面合作，主动对标发展。主动对省级以上开发区（园区）平台、经贸部门、优质企业进行排摸对接，建立项目信息库，积极建立健全与上级主管部门及沪苏长三角公司、央企名院的交流和战略协商机制，寻求项目合作机会。四是深化改革创新，增强内生动力。持续完善不断健全以“三会一层”为核心的法人治理体系和工作机制。深化全员绩效激励机制，探索实施全员契约制考核。坚持“小切口、大应用”，不断优化以中心地图和投资在线、建设在线、经营在线、管理在线等为主的“1+6+4+N”三级看板，打造“浙长投·智慧通”大脑。抓实风险防控、安全生产和疫情防控工作，积极开展企业法制教育。五是突出红色赋能，推动强基强企。深入实施“红色根脉强基强企”工程，积极组建“天际联盟”“地表联盟”“时空联盟”一体化党建大联盟。打造“祥符课堂”品牌学习载体，扎实推进四大标杆建设，打造十大标志性成果。强化“清廉浙长投”建设，深化作风建设，推进企业文化建设。坚持引育并重，补齐人才短板。

会上，副总经理马国庆传达学习了集团公司“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部方案，对公司开展相关工作作了部署，重点就围绕打造“科创型投资平台”目标，谋好谋深未来战略发展方向等方面作了专题部署。副总经理范厚彬作安全生产工作报告，财务负责人陈自强传达部署公司“百日攻坚”专项行动，规划前期部、投资开发部负责人就下一步工作作了表态发言。