浙商金控党委深入贯彻落实省委关于全面加强“三支队伍”建设部署要求和省国资委党委、集团党委人才工作的部署，以组织体系建设为重点，坚持党管人才原则，立足“六抓六强”，积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、强化考评激励，努力构建“引进、培育、使用、留住”的人才链条，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

抓人才引进，强队伍结构。倾心引才，人员招聘是前提。以“高端引领、结构优化”为重点，敞开胸怀千方百计揽人才，将公开竞聘、定向挖猎、市场招聘等多种方式结合起来，加大金融、科技等专业人才和高潜质人才的引进力度，为业务发展提供持续充足的人才支持。深植“人才+品牌”的理念，通过雇主品牌提升高端人才吸引力，带动各金融企业植根浙江、放眼全球，相继前往北京、上海、香港等高端人才聚集地组织人才招引活动。近三年相关金融企业累计引进金融领域各类专业人才近3000人，其中各类高端人才约200人，有效支撑了企业的发展。多家金融企业荣获“非凡雇主”“潜力雇主”等荣誉称号，有效提升企业在高端人才市场的竞争力。

抓员工培训，强能力素质。匠心育才，能力素质是基础。塑造具有金融控股公司特色的“三金六能”培训体系，内容涵盖党建、风险合规、内部审计、投资运营、金融科技、综合管理等六大方面，多维度立体式打磨员工成长成才系列培训，提高全员素质，形成学习工作化、工作学习化的全员学习氛围。在培训课程和师资队伍建设上，坚持“内培外引”相结合，不断壮大金融企业内训师队伍和内部培训课程体系，推动金融企业专业知识和管理经验的沉淀与分享。同时，充分利用旗下多元金融业态的优势，探索形成金融企业培训资源共享机制，丰富拓展员工金融知识体系，加快金融复合型人才培养，有效提高员工在金融服务实体经济中的“协同作战”能力。

抓考评激励，强能效建设。用心励才，能效建设是核心。浙商金控建立健全以经营利润目标为导向、以战略发展为支撑、以行业对标为参照的金融企业综合绩效考核体系，强化“一企一策”策略运用，秉持“考准、考简”的原则，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，有力推进战略目标落地。公司通过建立考评激励“正负”坐标双向反馈机制，激发员工服务群众、服务实体的积极性和责任感，有效提升整体效能。同时，推动金融企业革新内部绩效分配不断优化，完善员工绩效分配与企业整体经营业绩挂钩的薪酬激励制度，在遵循“工资总额和人均薪酬双调控”的原则下，强化工效联动，确保整体经营目标有效传导。

抓通道建设，强人才发展。真心留才，职业发展是动力。立足于员工职业发展，勇于打破员工发展“天花板”，通过“H通道”“双向交流”“上挂下派”等多种形式，推动“集团公司—金融控股公司—金融企业”三级联动，致力于为员工打造更广阔的职业发展平台和空间。一方面，不断完善公司H型职业发展体系（管理序列及专业序列双通道），为员工铺设更加清晰且多样化的职业发展通道，激发员工干事创业热情。另一方面，建立健全干部员工“双向交流”机制，每年组织干部员工跨企业、跨岗位交流学习，打破干部员工发展的组织壁垒。同时，注重赋能业务发展，以交流为契机，深入挖掘业务需求，推动集团内部“一站式”“一揽子”金融服务体系的构建。

抓思想建设，强作风担当。精心爱才，队伍作风是关键。立足于新时代党的人才发展战略，按照“三个过硬”的标准，完善各类人才的选拔、使用及监督机制，加强队伍作风建设。通过学习党的二十大精神和中央金融工作会议精神，全面开展党纪学习教育，不断提升队伍思想政治素养，确保思想和行动与党中央保持高度一致。通过专业培训和实践锻炼，鼓励每位成员参与重要项目、承担关键任务，要求大家在各自的岗位上勇于担当，敢于负责，以实际行动践行忠诚干净担当。通过做深做实警示教育、编制“四单一图”岗位廉洁风险监督手册、开展“136”廉洁谈话工作，努力做到“治未病”“防未然”，有效强化金融人才监督，呵护人才健康成长和企业的可持续发展。

抓平台创新，强智力支持。创新聚才，平台建设是突破。着力引进外脑和推进高能级平台建设，助力金融企业汇聚各类高层次人才，为企业提供强有力的智力支持。以金融企业博士后工作站建设为抓手，主动与有关政府部门、国内外知名高校接洽联系，积极打造一个集学术交流、政策研究、人才培养和行业指导于一体的综合性金融发展平台，以促进金融企业深度融入金融领域的科研创新和人才培养。主动获取外部智力支撑，与国内外高校和外部机构开展产学研合作，聘请专家学者建立金融专家库，充分利用高校和外部机构的资源和优势，为金融企业的改革转型发展提供强有力的智力支持，同时也为金融行业的发展作出积极的贡献。

人才是第一资源，人才聚则事业兴。下一步，浙商金控将继续深化“六抓六强”工作体系，持续优化选人用人机制，营造良好选人用人氛围，不断夯实人才工作基础，支撑金融企业高质量发展取得新突破、迈上新台阶。