2月8日下午，金融板块召开2023年度工作会议，传达贯彻集团年度工作会议精神，回顾总结2022年主要工作，研究部署2023年目标任务。集团总经理、浙商金控董事长詹小张，集团副总经理姚宏峰出席会议并讲话，浙商金控领导班子成员、董监事及各金融企业主要负责人出席会议。

詹小张充分肯定金融板块2022年取得的成绩，他指出，过去一年，金融板块坚决贯彻落实省委省政府和集团各项部署要求，有效应对艰难经济环境和疫情防控形势，勇挑重担、加压奋进，经营工作总体保持稳中有进，经受住了逆周期考验。他强调，金融板块要认真贯彻落实集团年度工作会议精神，准确把握经济大势，重塑金融板块发展新面貌，在集团加快建设世界一流企业中彰显更大担当、贡献更大力量。一是重塑五种思维。要重塑战略思维，强化战略引领，在悲观中看到希望，在希望中寻找突破，居安思危、有容乃大；要重塑创新思维，勇于自我否定、自我革命，提升改革创新内生驱动力；要重塑有效调研思维，积极开展调研，沉下心、俯下身，向行业先进学习，向行业标杆迈进；要重塑数据思维，积极拥抱数字时代，实现思想破冰、技能傍身；要重塑确定性思维，在大变局下大力提升行动力与执行力。二是重塑六大体系。要主动借助外力外脑，梳理管控授权清单，重塑治理体系；要从产品、考核、用人机制等方面谋新谋实，重塑创新体系；要千方百计提升投研能力，重塑投资体系；要体系化思考绩效考核的力度、深度和合理度，重塑激励体系；要研究审视历史风险案例，鉴往知来，重塑风控体系；要快速提升职场能力，切实把人力资源成本转化为人力资源资本，重塑培训体系。三是重塑七个行为。要着眼“以客户为中心、敏捷洞察、敢干敢闯、闭环管理、主动协同、目标导向、带好团队”等七个方面实施行为重塑，心往一处想，劲往一处使，合力谱写金融板块高质量发展新篇章。

姚宏峰用“四个非常”对金融板块经营工作作出部署要求：一是观非常之势，要观大势、看小势、察变势，跳出集团看板块，增强忧患意识和改革发展紧迫感。二是谋非常之路，要提振精气神，坚定信心，找准方向，做好“激发动能、统筹发展、并购重组”几篇大文章。三是强非常之措，坚持以改革为牵引、创新为手段、协同为突破、提升能力为关键、风险防控为保障，全面落实金融板块高质量发展四大攻坚行动。四是夺非常之绩，要抢抓时间、抢抓机遇，坚持以成败论英雄、考核为导向，全力完成集团下达年度目标任务，争取多做贡献；要聚焦“全年、中长期、可持续发展”三个维度做好谋篇布局，取得新的突破。

会上，浙商金控党委书记、总经理洪晓成作了题为《踔厉奋发担使命 勇毅先行开新局 以非常之举加快推动金融板块高质量发展》的工作报告。各金融企业负责人围绕2023年工作思路和重点举措进行了交流发言。（毛彦昭、丁武兴）