浙江浙商金控有限公司是浙江省交通集团实施板块化管理的先行者之一，作为集团的金融投资平台和金融管控平台，履行集团金融业务投资、管控及资产证券化三大职能。2020年新年伊始，新冠疫情汹汹来袭，对全球经济造成了巨大冲击，也给集团金融板块的经营发展带来了严峻挑战。浙商金控以疫情为令，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，确保“两手”都硬、“两战”都赢，为金融板块危中求机、逆势提效注入发展“加速度”。
一、严举措，疫情防控有成效
疫情就是命令，防控就是责任。公司第一时间成立疫情防控工作领导小组，及时传达贯彻防疫工作要求，动态跟进落实防疫工作。公司班子成员取消休假、靠前指挥，对“健康排查”“值班值守”“防护措施”“物资保障”“员工关爱”五大重点工作进行了周密细致的部署，把“加强宣传引导、克服麻痹思想”摆在突出位置，确保防疫责任压实到每一个环节、传导到每一位员工。
在毫不松懈抓实抓细自身防疫工作的同时，公司根据集团部署，把协同做好金融板块整体防疫工作提上了议事日程。金融板块业态多样、从业人员众多，部分金融企业还存在人员基数大、地域辐射广等特点。公司迅速启动贯穿金控本级、金融企业的两级应急响应机制，科学制定、及时下达防疫工作具体要求，并以网格化管理为抓手，完善“一人一档” “零报告”“日报告”等工作机制，加强防疫工作的现场检查指导，构建全天候、多层次、广渗透的疫情防控格局。经各方努力，金融板块在集团范围内较早完成“地毯式”全员摸排调查，为筑牢疫情防控网奠定了坚实基础。
复工信号传递后，公司提前谋划、精心部署，主动加强与属地政府的沟通汇报，顺利纳入杭州市首批复工企业白名单，同时跟踪指导相关金融企业做好复工申请。截至2月17日，金融板块实现全面复工。目前，金融板块疫情防控工作平稳有序，实现了“零感染、零疑似、零确诊”的防疫目标。
二、拉满弓，危中求机勇担当
本次新冠疫情对社会、经济、市场带来了巨大冲击，对集团完成年度经营目标任务造成了不小压力，也对金融板块稳健发展带来了极大的不确定性。面对困难和挑战，公司不忘“推动金融板块实现高质量发展”的初心，牢记“助力集团向世界一流企业迈进”的使命，紧扣“金融板块专业化管理，产业金融高质量发展”的工作主线，奋力写好“站高谋远、精准施策”这篇文章。
春节后的第一个工作日,由公司产业金融研究组编写的《金融市场月报——“新冠”疫情专刊》定稿印发。《专刊》立足专业角度，分析了新冠疫情对金融市场及集团业务发展的影响，研判了财政和货币政策趋势，为集团和相关企业决策提供了专业建议。以此为起点，公司深入扎实推进新冠疫情下的行业分析工作，形成近十篇专业报告，进一步凝聚起“在党的领导和先进制度的保障下，必将战胜疫情、化危为机，推进产业金融高质量发展”的思想共识。
2月15日，集团召开金融板块疫情防控相关工作视频专题会议，俞志宏董事长提出了“各金融企业今年营收利润目标只增不减”的指示要求。会后，公司迅速响应、自我加压，第一时间组织专业力量，在集团有关部门的指导下做好目标的研究、分解和细化工作，提出了“5+2”的利润增量目标，即——通过集团支持和自身努力，调增金融板块利润总额5亿元；通过优化融资结构，降低集团整体财务费用2亿元。
在明确目标的同时，公司协同集团有关部门完成了《金融板块企业化危为机、经营增效的相关举措清单》编制。《清单》涉及金融板块所有企业，包含59项工作内容和超百项具体举措，同步明确各项工作的责任单位和完成时限，为金融板块全体成员众志成城保增长、聚焦目标抓落实提供了坚实保障。目前，各金融企业正围绕《清单》，全力以赴把落实工作抓实抓细，取得了积极进展。
三、铆足劲，真抓实干善作为
面对严峻复杂的新冠疫情防控形势，公司做好了打持久战的准备，在切实做好常态化疫情防控工作的同时，以“任务不减、要求不降”为原则，不断提升风险防控和应急管理能力，有效保障业务连续性，实现自身功能作用的最大化发挥。
加快金融产业布局、完善金融产业生态是公司的一项重要任务。疫情期间，商务活动受限，对公司的并购工作带来了极大阻碍。为此，公司充分运用互联网媒介，与有关企业、机构保持不间断联系和沟通，确保相关工作持续高效开展，尽最大努力推进并购步伐。
在发挥金融投资平台和金融管控平台功能方面，公司认真履职、担当作为。一方面，严格做好相关金融企业重大投资事项审核，及时完成公司年度资产配置策略研究，把握机遇参与长三角产业基金服务平台建设，积极打造投资业务新增长点；另一方面，在充分借鉴头部企业优势做法的基础上，协同集团积极构建金融企业市场化考核机制，并对集团投资基金及参股金融企业情况进行梳理分析，提出了进一步规范管理的建议方案，此外克服疫情影响，做好国同基金、丝路基金、双百基金、之江新实业等的投后管理，切实激发内生活力、保障集团整体利益。
与此同时，公司推进产融结合、融融协同的力度也在不断加大。早在金控平台筹建之初，公司就提出了补齐集团“融融协同和产融结合效应偏低的短板”这一目标，疫情之下，更显示出这项工作的重要性。公司借力“党建+”，围绕“以产助融、以融支产、协同发展”的要求，统筹各方、协调联动，共同优化细化协同项目工作清单，取得了阶段性成果。
经各方共同努力，金融板块“逆势提效”成效初显。在经营指标方面，1-5月，公司营业收入、利润总额、净利润同比增长9.23%、217.61%、238.36%；金融板块营业收入、利润总额、净利润同比增长11.40%、80.86%、90.30%。在工作开展方面，财务公司运用政策优势，强化沟通协调，在降低集团融资成本方面收获实效；浙商证券深挖市场机遇，积极拓展业务，主要经营指标同比大幅增长；浙商保险持续优化业务结构，不断加强成本管控，扭亏工作获得积极成效；新世纪期货大力拓展产业链客户,客户权益迭创历史新高；浙商汇融、浙商典当拿出硬招实招，相关风险资产处置工作获得实质性推进；中拓融资租赁立足服务实体经济，严格把控风险，部分经营指标稳中有升。
疫情尚未结束，防控不能松懈，奋斗不能停歇。在后续工作中，公司将继续全力化解疫情对金融板块带来的不利影响，平衡好“稳增长”和“防风险”的关系，着力在金融板块构建具有高度适应性、竞争力、普惠性的生态体系，支撑、反哺和推动集团主业实现跨周期发展，为集团成为高水平交通强省建设的“硬核”力量提供“金融翼”的“硬核”支持。
