自疫情发生以来，在集团党委的坚强领导下，浙商金控立足“早部署、严要求、细排查、实举措”，层层压实责任，全力抓好疫情防控工作。同时，不断强化机遇意识，在非常之时举非常之力，为集团打赢疫情防控狙击战和增收拓展突击战贡献产业金融板块应有的力量。

一是早研判，认真领会集团有关金融板块经营目标“只超不降”的指示精神，春节期间便组织专业力量，会同各金融企业深入分析疫情影响，切实研究“控风险、保增长”的经营对策。二是早行动，“一手抓防疫”“一手抓复工”，通过努力成功纳入杭州市首批复工企业白名单，迅速实现全面复工，紧锣密鼓实施推进年度重点工作任务。三是早部署，围绕集团“2·15”金融板块专题视频会议要求，协同产业一部于次日梳理形成《金融板块化危为机、经营增效举措清单》，初步提出59项重点工作和超百余项具体举措，明确责任单位，倒排时间计划，全力确保目标不变、任务不减、要求不降。四是抓落实，通过集中力量拓展存量优势业务、加快存量资产处置、推进战略创新业务发展、加快资产收购业务等重点举措，全力实现经营逆势增收增效目标。五是强协同，牢记“金融板块专业化管理，产业金融高质量发展”的使命要求，在统筹管理集团各类金融牌照、强化融融联动发展的基础上，重点拓展金融与产业联动，在融资租赁、工程险、期货套保等业务方向做文章，加快推动金融板块和集团其他产业板块的融合发展，充分释放“金融+”的乘数效应。