财务公司2025年度专项奖评审自启动以来，共收到来自8个部门申报的19个项目，经评审、公示，最终确定1个一等奖，2个二等奖，4个三等奖，获奖项目覆盖金融供给、运营效能、党的建设等多个方面，充分体现了财务公司坚持创新驱动与价值引领，在服务集团战略、深化改革、推动创新等方面取得的扎实成绩。

为更好总结年度成果、表彰先进、激发干劲，开设财务公司2025年度专项奖优秀项目专栏，持续强化专项奖引领效应，全景呈现优秀项目在应对市场挑战、提升核心竞争力、优化管理体系方面的生动实践，彰显各部门和全体员工攻坚克难、协同奋进的责任担当，也为公司高质量发展注入了新的活力。

本期为大家介绍财务公司2025年度专项奖二等奖项目《上市公司金融服务协议提额续签与综合创效项目》《公司管报体系建设项目》。

一、上市公司金融服务协议提额续签与综合创效项目

为夯实财务公司经营基础、畅通集团资金内循环，资金管理中心紧密围绕集团资金集中管理战略，严格遵守上市公司关联交易监管要求，统筹推进上市公司及拟上市公司金融服务协议签署专项工作。在集团统一战略部署下，财务公司主要领导统筹关键环节破局，分管领导靠前指挥攻坚，与融资业务中心高效协同，有效联动成员单位，建立起“战略引领、高层推动、部门协同、客户联动”的四重保障机制，精准打通合作堵点，确保项目按时高质量落地。

通过多方协同发力，财务公司成功与集团旗下4家上市公司、3家拟上市公司完成金融服务协议签署，协议存款限额由81亿元跃升至156亿元，增幅达92.6%。协议提额与续签有效激发资金归集潜能，推动财务公司吸收存款日均规模逆势增长22亿元；7家签约公司吸收存款总额峰值达118亿元，日均存款规模74亿元。该项目不仅充分展现了财务公司专业高效的金融服务能力，也进一步促进了集团内部资金协同与价值共享生态的优化。

下一步，资金管理中心将持续坚持以成员单位为中心，着力提升专业服务水平与综合赋能能力，深化与成员单位的战略互信与协同联动，助力集团资金管理体系与运营效能再上新台阶，为集团高质量发展注入更强劲、可持续的金融动能。

二、公司管报体系建设项目

为进一步提升公司精细化管理水平，破解数据管理瓶颈，强化数据对决策的支撑作用，财务公司牵头共享中心协同推进管报体系项目建设工作。系统梳理公司2012-2025年历史数据，整合249项指标，成功构建了“全局看板+指标自助分析工具”一体化平台，标志着财务公司在数据整合、管理协同与数字化转型方面取得突破性进展。

管报体系打破了数据孤岛，实现数据集中整合。通过构建统一的数据库，全面整合各部门的业务数据，形成共55个财务指标、90个业务指标、44个风险管控指标、28个行业及市场指标、32个专项管理指标的系统展示，并通过底层数据指标标准化，统一各领域指标统计口径，确保数据的一致性和准确性；提升协同效率，降低跨部门沟通成本。实现了各部门数据的集中共享与实时查询，可实时、自助获取所需数据，可有效降低沟通成本和工作内耗，提升整体工作效能；创新打造“智能动态看板”，超越传统静态报表。支持多维度时间序列分析，实现历史趋势与实时动态一目了然，也能够支持按业务条线、时间周期、计量单位等多口径自由组合查询。管报体系正成为管理者洞察趋势的“驾驶舱”，成为业务部门自助分析的“工具箱”，成为公司战略决策优化的“数据基石”。

目前，管报体系仍在优化升级，将持续开展系统培训、完善指标责任制度，推动系统在各部门范围内的深度应用，进一步挖掘数据价值，助力公司战略执行与经营管理再上新台阶。