2月6日，财务公司召开2026年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的二十届四中全会、省委十五届八次全会和集团年度工作会议等会议精神，全面总结2025年工作成绩，深入分析当前发展面临的形势和问题，部署2026年工作目标任务。

公司党委书记、董事长李媛作了题为《锚定目标 乘势而上 努力干出开局之年的新进展新成效》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理姚慧亮作了题为《凝心聚力谋发展 砥砺奋进启新程 奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。公司领导班子、全体员工参加会议。

李媛指出，2025年，公司聚焦集团“主题、主线、主抓”年度总体安排，以创新驱动引领高质量发展，圆满完成了各项既定目标任务，为公司“十四五”收官画上了圆满句号，也为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。针对公司当前存在的突出问题和面临的发展形势，我们必须认清形势，把握全局，精准识变、科学应变、主动求变，推动各方面工作上新的台阶。

李媛强调，2026年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央和省委全会精神，紧紧围绕集团“强功能、增动能、提效能”主题、“纵深推进集团发展战略见效结果”主线、深化落实“5+1”工作体系主抓手，按照集团“三个工作导向”和“六个坚定不移”工作要求，以服务集团战略为根本，以发挥司库功能为抓手，紧扣“122”（一引领、两主抓、两保障）工作重点，加快建设创新驱动价值创造型一流财务公司，以高水平资金管理和高质量金融服务，为集团“十五五”开好局、起好步提供坚实保障。

李媛要求，2026年要着力增强“五大”能力，实施“五新”举措：一是强化战略引领力，争做规划落地新标杆。优化顶层设计，构建适配集团发展的财资体系，加快规划衔接，找准服务战略的切入点和着力点，细化任务安排，确保规划落地见效。二是强化主责攻坚力，实现融资降本新成效。坚持把融资降本作为公司履职的核心，优化融资策略，完善融资模式，严控融资风险，确保融资成本始终优于市场水平，筑牢集团资金安全防线。三是强化主业服务力，完成资金创效新攀升。坚持把服务与创收并举作为公司发展的指针，优化传统产业提质增效、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局三位一体的资金支持体系，全力推进集团资金管理拓面，多措并举提升投资组合效益。四是强化治理保障力，构建数智管控新体系。一体化迭代升级覆盖信贷、同业和投资等全业务场景的业务信息系统，协助集团流动性风险、资金存放风险等预警指标体系建设，稳步落地业务系统管控场景，构建符合集团特色的穿透式资金管理新模式。五是强化团队凝聚力，激发组织发展新动能。持续深化“财司红云”党建品牌价值，打造分层分类的党员教育培训体系，持续优化员工职业发展通道，落实集团刚性末位淘汰和不胜任退出机制，推动绩效考核体系向“价值创造”导向转型。

姚慧亮在讲话中从五个方面总结了公司2025年的工作成效，分析了当前存在的主要困难和问题。姚慧亮强调，新的一年，公司要以集团高质量发展战略规划为指引，全面强化资金管理核心能力，引领数字转型纵深发展，重塑高品质服务体验，激发高质量发展核心动能，确保年度各项经营目标圆满达成，为集团打造“五型企业”、迈向世界一流注入强劲的财资动力。

姚慧亮要求，2026年公司要做到“四个坚持”：一是坚持战略导向，狠抓战略落地实施，精准赋能集团战略，有序推进系统重塑，筑牢发展“压舱石”；二是坚持降本攻坚，推动融资降息落地，拓宽多元化融资渠道，创新适配性金融产品供给，拓展融资“新路径”；三是坚持创新驱动，深度挖掘资金归集潜力，全面提升资金管理质效水平，系统推进智慧服务体系建设，打造智慧“新引擎”；四是坚持数字风控，强化全流程风险防控体系建设，构建一站式金融法规知识库，织密大资金风险防护网，筑牢安全“防火墙”。

会议还传达了集团年度工作会议精神，回顾公司2025年安全生产工作情况，部署2026年安全生产工作任务，对2025年度优秀集体和个人做了表彰，并与各部门、各基层党支部签订年度目标责任书。