2026年是“十五五”规划的开局之年，也是财务公司在新征程中承上启下、夯实基础、全面发力的关键时期。为打造一流财务公司、为集团高质量发展筑牢财资支撑，1月29日，公司举办2026年第一期“财资讲堂”，为全体员工解读公司“十五五”发展规划，分享跨领域协同项目的经验。

“财资讲堂”邀请德勤财资管理主管合伙人朱列解读公司“十五五”发展规划。朱列总以“在哪里、去哪里、怎么去”为切入点，系统复盘财务公司“十四五”期间的成效经验，分析当前金融行业发展形势，全面剖析公司未来五年的战略定位与实施路径。“十五五”期间，财务公司将持续深化“一行两库一中心”定位，以“服务集团、防控风险、高质量发展”为经营原则，打造以“12354”为框架的财资管理体系，加快向“产业金融的服务引领者，创新发展的驱动引领者”迈进。本次解读不仅深化了员工对“十五五”发展规划的理解，更强调战略共识转化为行动协同的重要性，进一步统一思想、凝聚共识，为“十五五”发展规划的落地执行筑牢了思想基础。

为促进跨部门、跨业务的学习交流与知识共享，推动优秀实践转化为组织能力，2026年的“财资讲堂”增设了经验分享板块。本期邀请融资业务中心的陈成结合跨领域协同项目的实践，分享在面对跨领域任务时的工作方法与心得。陈成从项目初期的困境、系统筹备、过程管控、破局思路与实践路径、成果提炼等方面，详细介绍了跨领域专项检查的经验。他表示：“只要我们保持学习心态、运用系统方法、发挥团队力量，就能够在模糊的困境中找准方向、做出成效。” 

本次“财资讲堂”不仅是一次专业知识的传递，更是一次战略共识的凝聚。党委书记、董事长李媛指出，每一位员工应该要勇于接受挑战，敢于承接重大任务，在攻坚克难中锤炼担当精神；要精于细节挖掘，深耕细作业务实操，以工匠精神审视流程节点；要善于总结表达，系统性、结构化地总结经验，将个人实践升为可复制、可传播的方法。她希望大家以勇于挑战的担当，深耕细节的匠心，善于总结的能力，共同助力公司高质量发展。

下一步，公司将持续优化“财资讲堂”内容设计，以开放式的交流平台，推动员工实现从战略认知到实践行动的深度融合，为公司“十五五”征程的行稳致远提供坚实支撑。（党委工作（人力资源）部 吕韦风）