近日，集团党委副书记、总经理江海洋赴财务共享服务中心调研指导，集团党委委员、副总经理俞激参加调研。
调研座谈会上，江海洋听取了财务共享服务中心建设和运营情况报告，对财务共享服务中心成立5年以来取得的成果给予充分肯定，他指出，财务共享中心有效实现了建设核心目标，有力推动了集团财务管理的规范化与体系化进程，为集团整体管理提升和高质量发展打下了坚实基础，也为集团在更多中后台管理领域推行“共享理念”提供了宝贵的成功经验和模式参照。
针对中心下一阶段工作，江海洋提出两方面要求：一是要深化风险管控体系建设，筑牢企业发展安全防线。深刻认识风险管控对集团发展的极端重要性，承担起风险“前哨”职责，整合内外部多维度数据，全面升级客户画像颗粒度，构建多维风险识别模型，完善风险预警的闭环管理与高层汇报机制，确保重大风险动态定期直达决策层，推动风险管控从事后应对向事前预警、被动处置向主动干预转变。二是要强化成本数据洞察，推动降本增效走深走实。发挥共享中心数据优势，通过深度数据分析和行业对标精准识别成本优化空间，围绕集团关键成本领域，定期输出高质量成本分析专题报告，总结推广优秀实践案例，将数据洞察转化为管理效益，以点带面推动集团整体成本精益化管控水平持续提升。集团总部相关部门、财务共享服务中心领导班子及相关人员等参加调研座谈。
图文供稿 | 财务共享服务中心 马超楠
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