7月31日，为认真贯彻省委十五届七次全会精神和省政府第三次全体会议精神，及时传达落实集团党委理论学习中心组专题读书班暨2025年上半年经济运行分析会部署要求，公司召开2025年上半年经济运行分析会议，深刻理解集团“一个主题、一条主线、五个主抓”工作部署，深化“悟、看、谋”，要求紧扣目标与重点，全力以赴打赢下半年攻坚战。同时，全面总结上半年工作，分析当前形势和问题，按照集团“目标不调、任务不减、考核不变”总要求，进一步明确下半年工作任务。

会上，公司党委书记、董事长李媛作了题为《加倍努力交出年度满意成绩单 谋定战略体现更强金融服务力》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理姚慧亮作了题为《攻坚克难拓新局 守正创新提质效 夯实高质量发展根基》的经营分析报告。公司领导班子，专职董事出席会议，全体员工参与。

李媛指出，今年以来，公司紧扣集团战略，坚持创新驱动，强化攻坚克难，深化融资创新、业务创新、服务创新、战略创新、治理创新，实现融资成本再压降、资金归集再突破、功能拓展再扩面、转型发展再深化、固本强基再夯实，上半年公司实现营业收入6.55亿元、内部拨备前利润3.37亿元，分别完成年度预算分解目标的101.85%、106.88%，实现“时间过半、任务过半”。

李媛强调，要全面把握形势与大局，主动围绕集团、服务集团，注重“五个聚焦”、打造“五个财资”：一是聚焦融资管理，打造担当财资，赋能责任型企业建设；二是聚焦产业优化，打造创新财资，赋能创新型企业建设；三是聚焦司库建设，打造生态财资，赋能链主型企业建设；四是聚焦外向发展，打造全球财资，赋能国际型企业建设；五是聚焦科技领先，打造数智财资，赋能效率型企业建设。

李媛要求，全力攻坚全年目标任务，要着力降本增效，加大财资价值新贡献。深化资金管理主责主业，实现融资降本目标、提高资金归集效率、提升资金运营效益。要着力创新发展，加速服务提升新突破。充分发挥“内部银行”功能作用，筑牢信贷支持、提升票据功能、拓宽国际业务。要着力穿透管理，加快司库建设新发展。完成《司库体系建设提升方案》，向前优化顶层设计、向内强化功能发挥、向下深化数字赋能。要着力安全生产，加固风控监督新防线。强化源头治理，紧盯重点领域，优化安全生产体系、升级资金监督体系、构建数字风控体系。要着力作风建设，加强党建引领新队伍。持续深化“财司红云”品牌建设，拓展“党建+”发展路径、系统建设财资强军、树立严实作风标杆。

姚慧亮在经营分析报告中，从财务指标、业务指标、监管指标、行业对标等维度全面分析公司上半年服务集团与自身经营的情况，深入剖析当前面临的形势和困难。他强调，下半年，公司要坚持战略转型，锚定“服务+业务”双平衡，夯实高质量发展根基，着力构建“1234”工作体系。坚持一个目标不动摇：加快向一流财务公司迈进，全面提升服务能力和管理水平；深挖两条工作主线：做优服务（功能性）、做强业务（经营性），双线并行并强；全面提升三种能力：统筹管理能力、金融服务能力、风险防控能力；做深做透四方面工作：统筹资源提效能、创新产品优服务、数智转型强支撑、严控风险筑底线，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚决完成全年各项目标任务，为集团“坚定不移把国有企业做优最大”战略目标贡献金融力量。

文字供稿 | 办公室（董秘办）吴云龙