近日，集团公司公布第三批“清廉交投”建设成绩突出单位名单，财务公司榜上有名。

近年来，公司始终坚持全面从严治党、从严治企要求，注重业务风险与廉洁风险一体防控，围绕司库平台定位，依托数字赋能，通过构建“一池、一链、一舱、一网”四大风险防控体系，全面深化“阳光资金”管理和“财资卫士”品牌建设，为集团高质量发展保驾护航。

聚焦“资金池”功能提级，强化风险源头防控

“资金池”是财务公司管好钱、用好钱的首端，公司强化统筹协调，积极发挥数字管理优势，实现资金归集、资金运营、资金创收全程闭环，确保可归集资金全部“入池”、精准监督，推动风险防控源头入手，资金使用效益提升。

聚焦“产融链”功能提质，强化风险过程防控

依托数字化平台，建立覆盖财务公司日常经营管理全方位、全过程、全流程的“产融链”，在“链上”对各项业务开展情况进行智能化研判、对发现的风险实现实时性预警，有效提升监督的系统性、准确度、协同力。

聚集“驾驶舱”功能提速，强化风险动态防控

以司库平台看板建设为抓手，搭建经营管理信息化、智能化、可视化“驾驶舱”，实现公司财务数据“一屏汇总”、状态“一屏展示”、过程“一屏监督”、问题“一屏预警”、苗头“一屏防控”，切实为集团及财务公司资金决策提供实时、全面的支撑。

聚焦“廉洁网”功能提效，强化风险全域防控

牢固树立“大风控”“大监督”“大文化”理念，坚持业务风险和廉洁风险同防同治，在防治业务风险中深挖廉洁风险，在杜绝廉洁风险中防治业务风险，坚决守住公司不发生各类风险的底线。

下一步，财务公司将继续按照集团党委和纪委的统一部署，进一步深化细化“阳光资金”和“清廉交投”建设，进一步打造智能、高效、穿透的智慧监督体系，支撑战略规划和管理决策有效落地，助力集团高质量发展，为党风廉政建设贡献新的力量。（财务公司  薛珊）