今年以来，财务公司上下深入贯彻落实党的二十大、中央金融工作会议、省委省政府和省国资委会议精神，按照集团年度工作会议、改革深化提升大会等一系列部署要求，始终牢记财务公司使命任务，坚持改革创新，深挖工作潜力，强化功能发挥，加快司库转型，做好金融“五大篇文章”，推动高质量发展开新局。上半年，公司累计营收7.81亿元，利润总额3.11亿元，完成年度预算55.2%。为集团节约财务费用超5亿元，新增贷款加权平均利率较去年同期下降28个BP，绿色信贷投放同比增长超290%，顺利实现“半年红”。

多措并举  降本增效做精做实。公司持续资源统筹，发挥统一融资优势，赋能各业务板块降本增效。通过提高集团贷款、存款、账户等资源统筹力度，协同落实集团内存量贷款降息及置换工作，上半年落实的降息工作预计贷款周期可节约财务费用超5亿元。为实现合资铁路的可持续运营，公司根据各金融机构政策及审批情况，按照“先降息后置换”、“直接置换”两种模式，分策开展合资铁路融资再安排工作，大幅缓解合资铁路还本付息压力。

公司“主动服务、靠前服务”，由领导班子带队，各部门协同加大走访力度，针对重点企业制定“一企一策”归集方案，走访沪杭甬、交工、高信公司、浙商中拓、商业集团（食品）等重点成员单位31家，摸清个性需求，梳理各类成员单位业务诉求106项，及时反馈并且提出优化建议98项，同时在持续跟踪解决18项，努力提升客户满意度。

此外，公司强化重点领域金融服务。截止6月末，绿色信贷投放余额超37亿元，同比增长超290%，持续做好“绿色金融”。围绕“高新技术”领域，探索先进制造业业务投放，持续给予流贷、委贷支持，助力产业升级。

战略协同  司库转型求质求效。公司聚焦“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的发展战略，不断强化司库转型升级。通过组建司库工作专班，赴联通、宝武、商飞、通用等央企实地考察、对标学习，开展司库专题研讨会、汇报交流会20余次，推动资金“三统一”模式向司库全面管理模式转型。

此外，公司积极探索“管钱、筹钱、生钱”新模式，着力实现金融服务综合能力再提升。建立与新增战略合作银行银企直连，接口测试工作完成后集团银企直联支付渠道将达到23家，基本实现战略行银企直联支付渠道全覆盖。开发“掌上司库”功能支持移动化办公，推进司库系统与集团人力资源系统互联互通，持续推动预算系统、资金计划系统等各系统数据连接贯通，持续优化资金计划、信贷业务等场景升级，为进一步降低集团融资成本构建新的支撑点，努力实现资金“看得见”、“管得住”、“控得牢”、“用得好”。截至6月末，成员单位在财务公司开户法人单位覆盖率达99.21%，可归集口径资金集中度为97.57%，基本实现“应归尽归”。此外，公司坚持利率最优原则，持续提供多元化信贷业务，1-6月，累计发放自营贷款489.45亿元（含贴现保理），新增贷款加权平均利率较去年同期下降28个BP。

数智赋能  产融生态增绩增益。公司聚焦“科技金融”、“数字金融”，坚持数智赋能财资、财资引领生态，全力推进一体化、智能化、数字化转型进程，做到“让数据多跑腿、让客户少跑腿”。公司“交易融”系统再添拆迁款兑付新功能，成员单位在建项目可通过此场景延长支付期限、减少资金占用、明确资金流通途径，做到降本增效，确保资金阳光使用。1-6月，公司辅导191家外部供应商完成“交易融”平台注册，截止目前平台注册外部供应商667户，分布全国24个省市自治区，业务覆盖面逐步扩大，有效巩固集团“链主”地位。平台更是入选工信部数字普惠金融“一起益企”优秀案例、中国通信学会第六届中国数字普惠金融大会创新成果及优秀案例及贸易金融杂志主办《中国供应链金融年鉴（2023）》优秀案例，打造良好品牌形象。

此外，公司经过多方协同一次性完成保融、长亮、交易融三个系统去U盾改造工作，大幅减轻非结算人员操作系统的复杂性，提升用户操作体验，优化成员单位司库用户管理。同时，通过实地走访、集中培训、建立专班等方式，逐步完成信贷担保系统流程设计、数据核对、系统优化等工作，完成对30余家成员单位，80余笔担保合同以及对应近200笔融资业务的数据整理核对，助推融资担保数据看板上线，不断推动决策优化、风险防控、产业升级，为企业高质量发展注入新动力。

为者常成，行者常至。接下来，财务公司将始终坚持“立足集团、赋能发展”宗旨，锚定目标、脚踏实地，将服务意识贯穿至工作的方方面面，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为集团加快建设世界一流企业贡献财司力量。