为深入分析当前工作形势，拓展经营发展新思路，推动工作再上新台阶，财务公司早谋划、见行动，于11月23日至24日召开了2024年工作务虚会。公司领导班子成员、各部门助理及以上人员参加会议。

会议回顾了2023年工作情况，深入分析了当前的经营形势及存在的主要问题和困难。与会人员围绕“找差距、提思路、促服务”主题，坚持问题导向、发展导向、创新导向，结合公司发展战略规划，提出改革设想和提升服务举措，群策群力、集思广益，探讨公司高质量发展良策，共谋公司高质量发展良方。

集团副总经理、公司董事长俞激指出，公司正处在转型发展的关键阶段，当前及今后一段时期，是克服经营压力，实现爬坡过坎，迈上新台阶的攻坚期。他强调，要从以下三个方面持续发力：一是工作谋划再提高。加强宏观形势研判，工作谋划务求再精准、再精细、再精深，为明年工作开好局、起好步、谋好篇；二是优化服务再登高。在做精做细优化服务提升上下苦功，挖掘增值服务、创造效益等方面的场景展示，为定目标、找差距、补短板提供数据支撑；三是对标一流再攀高。要对标世界一流企业和其他优秀财务公司，持续提升核心竞争力，构建常态化对标学习和业务交流机制，学习借鉴降本增效、公司治理、考核激励、战略管控等方面的先进经验做法。

公司党委书记、总经理李媛在讲话中强调，公司未来的发展要准确把握变与不变的关系，在强基础、补短板中稳步实现七个提升，助推公司高质量、跨越式发展。一是在坚定的路子中做到“四个不变”。坚持公司宗旨不变，坚持发展目标不变，坚持功能定位不变，坚持工作理念不变；二是在综合研判中把握“五个变量”。及时关注金融形势、监管规定、集团要求、客户需求、合作空间五个方面的调整和变化；三是在对标分析中找准“六个短板”。在司库管理、金融服务、治理管理、风险管控、品牌塑造、团队建设六个方面补短板、强弱项、固优势；四是在系统变革中实现“七个提升”。提升工作站位，提升业务质量，提升数字赋能，提升运行效率，提升风险管控，提升价值创造，提升团队建设。

下一步，财务公司将全面总结本次会议精神，坚定信心信念，明确思路目标，形成重点工作任务举措，扎实推动落地见效，为推动公司高质量发展谱写2024年新篇章。（财务公司 廖玲玲）