近日，集团副总经理俞激到财务共享服务中心调研指导，集团财务部相关人员陪同，财务公司及财务共享服务中心领导班子、相关部门负责人参加调研座谈。

会上，俞激听取了财务共享服务中心由项目建设期转入运营期后在作业服务、运营服务、系统服务、数据服务、项目管理服务、内部支撑服务方面所开展的工作及取得的阶段成效，详细了解了财务公司融资担保系统建设进展，并与座谈人员就当前存在的主要困难与后续计划进行了深入交流。

俞激充分肯定了财务共享中心与财务公司在财务数字化改革方面取得的阶段成绩，他表示，财务共享中心团队上下同心，提前完成共享二期上线推广工作，克服困难竭力推进预算系统建设，并在系统开发、场景建设等方面均取得良好成效。

针对下阶段工作，俞激提出五方面建议：一是坚持问题与效果导向，结合基层反馈不断重新评估共享建设成效，根据客户需求不断完善系统、提升运维服务效果。二是聚焦管理赋能，持续推进系统建设、场景开发、运营提升工作，为集团管控、子分公司管理赋能奠定好系统、应用、数据等各方面基础。三是统筹财务人员转型发展，在集团系统规划的基础上，逐步明确共享、业务、战略财务职责，指导子分公司落实财务人员转型工作。四是重视司库体系建设，从数字化角度探索强化资金管理、融资担保的抓手，切实履行管控职责。五是落实共享服务收费前期调研工作，在做好与成员企业沟通交流的基础上，详细了解同行收费情况，确保实现集团共享服务整体成本最优的目标。（财务共享服务中心）