3月21日，集团公司党委委员、副总经理俞激到财务公司调研集团司库体系建设情况，集团数字化专家傅哲祥及集团财务管理部、财务共享中心相关负责人参加调研。

会上，俞激听取了财务公司关于司库体系建设整体情况、司库信息系统一体化建设情况、融资担保功能模块建设情况等方面的汇报，并在业财系统互联、司库数字化应用场景探索、司库价值创造及资金风险管理能力提升等方面开展交流。

俞激对财务公司的司库体系的建设成果给予充分肯定，并就司库体系建设下一步工作提出了三点要求：一是加快推进司库数字化建设。以“业财融合、产融结合”导向开展集团司库体系建设，强调司库信息系统与集团各个相关系统互联互通，实现业财数据、产融生态数据动态实时共享。要建立系统互联问题清单和数据共享需求清单，加强集团部门之间沟通协调，勇于创新，攻坚克难，推动司库数字化建设走在集团前列。二是提升司库赋能业务发展能力。以系统思维系统方法建设司库信息系统，加强司库“11+4”项业务功能一体化建设，发挥不同模块之间数据共享、功能支撑。积极探索外部数据的引入，充分利用好现有数据，以数据应用赋能业务发展，发挥出资金在引导集团主业产业发展中的先行官作用。三是有效统筹司库系统建设长短期目标。司库信息系统建设是一个系统工程，一方面，要注重短期建设目标管理，细化任务清单，做好建设过程管控，按期按质完成建设任务，另一方面，要加强长期建设目标统筹，坚持不断迭代升级，以自主化能力建设推动个性化改造升级，真正建成体验友好的价值创造型司库系统。（发展研究部 俞国华）