9月8日下午，浙江交控召开9月份工作例会，总结8月份工作成效，部署下一阶段工作重点和具体举措，进一步冲刺全年目标任务。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲传达学习省国资委党委书记、主任董贵波调研浙江交控时的讲话精神，要求公司上下深入学习领会、全面贯彻落实，进一步统一思想、凝聚力量，确保各项工作要求落到实处，全力推动浙江交控平稳发展。

陈哲指出，今年以来各部门对条线情况的把握更为扎实细致，对梳理问题的思考更加深入全面，提出的针对性举措更加切实可行，全局意识、主体意识、担当意识显著增强，各项工作都取得了较好成效。对下一阶段工作，他提出五点要求：一要进一步强去化。坚持将销售去化作为重中之重，一方面提升新项目开盘质量，做细做实各项准备工作，确保首开达到预期；另一方面加大存量项目去化力度，坚持“市场化+非市场化”双渠道并行，及时调整“一盘一策”，充分利用集团资源优势及影响力，积极与政府沟通，争取政策落地。二要进一步强投拓。坚持“做一成一”原则，结合自身实际，适度加大房产项目投拓力度，为公司可持续发展做好优质项目储备。加大物业项目拓展力度，聚焦商务、政务优势领域，依托示范区打造，提升服务质量，积极承接优质物业项目。三要进一步强管理。对照年度工作“三张清单”，锚定目标不放松，确保各项工作抓实、抓出成效。着重推进产品研究、“好房子”价值体系落地实施、“一房五验”等专项行动，逐步将“规定动作”转变为“自觉习惯”。四要进一步强风控。持之以恒推进“平安交控”建设，聚焦生产安全、质量安全、资产安全、资金安全和人员安全，切实做到各类风险防控抓早、抓细、抓实，确保责任落实到位、管理覆盖到位、风险把控到位。五要进一步强作风。牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”和“事事放心不下、事事心中有数”的责任担当，始终秉持“严谨细致、团结协作、实干务实”的工作作风，全身心投入工作，全周期提升能力，努力为公司平稳发展贡献力量。

会上，公司分管领导对部门重点工作提出了要求，公司相关部门汇报了重点工作完成情况及下一步工作计划。