7月29日，浙江交控召开2025年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议，深入学习习近平经济思想，认真学习贯彻省委十五届七次全会精神和省政府第三次全体会议工作部署，全面贯彻落实集团公司2025年上半年经济运行分析会要求，总结公司上半年工作成效，分析当前面临形势及存在问题，部署安排下半年工作任务。公司领导班子成员、专职董事出席会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理陈哲传达集团公司2025年上半年经济运行分析会精神，并作题为《咬定目标 攻坚克难 全力推动高质量发展目标任务落地见效》的讲话。

陈哲指出，今年以来公司围绕集团战略部署，紧扣脱困攻坚核心任务，以“强去化、增效益、优品质、保平安、促发展”为主线，以高质量发展、加强创新工作、加强内部管理“三张清单”为抓手，主动应对分化复杂的市场挑战，抢前抓早、先谋快动、狠抓落实，主要经营指标符合预期，整体经营平稳有序。

陈哲要求，下半年公司上下要按照集团公司2025年上半年经济运行分析会部署要求，坚持稳中求进工作总基调，紧扣脱困攻坚核心任务，围绕年度工作主线，打好“保目标、强去化、优投拓、防风险”工作组合拳，高质量实现年度目标任务落地见效。着重抓好六个方面工作：一要全面完成年度目标任务。科学统筹销售规模、经营效益与现金流的动态平衡，通过力保项目交付，优化销售结构，深化费效管控，严控成本支出，确保实现全年既定利润总额和全口径销售额目标。二要全力推动营销去化再加速。增量项目要紧抓市场节奏，以超预期的产品体验和服务水平争夺市场；存量项目要紧扣现房销售特点，加大内外部资源的协同和拓展，保效益、稳流量、促出清。三要全力推动增量拓展再突破。持续优化投资布局，聚焦杭州、宁波核心区改善型项目，以高品质、快周转实现高回报。深化探索城市更新业务，持续扩展代建业务，推动项目实质性落地。持续加强物业高质量发展。四要全力推动品质、服务再深化。牢固树立“品质至上”的理念，强化研究成果落地、精细化工程建设、精益化成本控制、专业化运营管理、服务体系完善，推动“浙江交控特色好房子价值体系”落地生根。五要全力推动安全发展再夯实。持续推进“平安交控”建设，持之以恒抓好安全生产，强化合规风控落地，持续开展重点攻坚，着力防范突出风险，全面筑牢安全屏障。六要全力推动党建赋能再提升。慎终如始抓好学习教育，深化提升党建工作质效，系统加强人才队伍建设，持续营造勤廉风尚，深化企业文化建设，以高质量党建引领高质量发展。

公司党委委员、副总经理郑瑞敏代表公司安委会作了半年度安全生产工作报告。5家子公司围绕年度重点工作作了表态发言。

公司全体中层管理人员、子公司总经理助理参加会议。