5月28日下午，浙江交控党委副书记、副董事长、总经理陈哲到嘉湖区域公司调研指导。

座谈会上，陈哲听取了嘉湖区域公司今年以来经营发展和重点工作开展情况以及下一步发展思路的汇报，并就各项目销售去化、“好房子”建设提出了相关意见建议。陈哲指出，今年以来，面对严峻复杂的市场形势，嘉湖区域上下一心、协同配合，各项任务谋划深、跟踪紧、工作实，在销售去化、经营提质等方面取得了明显成效。

针对下一步工作，陈哲提出三点要求：一要锚定目标，统筹推进各项工作。嘉湖区域公司要进一步增强紧迫感、责任感，抢抓有利时机、化解经营难题，冲刺全年任务指标，争取在逆势下率先突围。同时，坚持创新发力，通过产品迭代、服务升级等举措，努力把2025嘉秀洲-016号地块打造成深耕嘉兴20年的“一号代表作品”。二要紧扣重点，全力以赴攻坚克难。聚焦各项目重难点事项，加强分析研判、识别关键瓶颈、争取逐一突破。针对上湖云庐部分户型产品，要全面梳理专项策略、铺排行动路径，加快去化流速。同时，持续与合作方沟通对接，加快推动嘉隐云庭、和悦里、凤鸣和院项目破局突围。三要又好又快，推进交控好房建设。项目开发建设要遵循“高品质、有温度、可持续”原则，以“真诚、安全、舒适、绿色、智慧、友善”为导向，打造具有浙江交控特色的好房子，持续扩大品牌知名度和影响力。同时，要在管理、运营、机制等层面推陈出新，为打造品质好房筑牢基础、夯实支撑。