近年来，财务公司全力推进数字化转型，围绕“数字赋能财资，财资引领生态”的数字化变革主线，争当行业标杆和先进典型，在数字化转型工作上已进入快车道，跑出了加速度。作为数字化改革的先行者，公司实施了一系列重要举措，取得了阶段性成效，在数字化改革的道路上取得累累硕果。

构建数字化体系架构，智慧赋能财务公司。财务公司积极贯彻落实国家数字化改革战略部署，强化系统观念系统方法，在全行业率先开展数字化整体规划编制，加强数字化顶层设计。通过建设智能化数字大脑，对数据和信息进行智能分析，推动科学决策和高效执行，打造智慧化中枢；构建集成化运营平台，提升内部精细化管理水平，为业务提供敏捷支撑；建立数字化治理体系，从机制上筑牢数字化发展的保障体系，进一步提升数字化发展的科学化、精准化、协同化水平。积极探索“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的数字财资之路，构建“121”数字化体系架构，全面推进业务线上化、服务敏捷化和数据价值化，进一步实现智慧化赋能，打造不打烊智慧财务公司。   

打造交通智链司库，高效管理“资金三支柱”。公司于2014年在行业内率先开展司库体系建设，截至目前，已打造了完善的司库管理体系。财务公司秉承“立足集团、赋能发展”宗旨，聚焦资金管理主责主业，坚持集团“一行两库一中心”的定位，加强研究创新、投资创效、国际发展、金融科技和风险管控等五大能力建设，优化集团资金归集、结算和融资“资金三统一”管理模式，构建集团管钱、筹钱、生钱“资金三支柱”管理架构，打造价值引领型“交通智链司库”。目前，公司司库体系建设走在行业前列，先后获得中国金融机构金牌榜“最佳资金管理财务公司奖”、中国金融最佳品牌案例奖、中国财资卓越司库奖、浙江省企业管理现代化创新成果一等奖等重要奖项，并入选省国资委全省一流创建标杆项目。公司将进一步融合资金和信息集中优势，完成司库“三大看板”搭建，将资金的效率、成本和风险三大特性通过看板形式实时动态展示，实现司库管钱、筹钱、生钱三功能集约化和智慧化管理，倒逼财资管理精益化水平提升，真正实现集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。

构建交融产融生态，切实推进助企纾困。公司搭建“交易融”供应链金融平台，推动“产业链+区块链”双链模式的应用，通过人工智能、区块链等新技术保障业务全线上化操作，利用产业信息和金融资源整合优势，将交通产业链上下游和金融机构纳入平台，构建供应链全生命周期业务模式。公司通过强化一体管理、搭建平台应用、优化生态运营、加速系统迭代等方式，保障助企纾困的资金供应，增强助企纾困的硬核支撑，拓展助企纾困的渠道资源，做好助企纾困的风险把控。自平台上线以来，平台累计完成产业链金融业务139.33亿元，2021年平台加权平均融资利率3.57%，显著低于人民银行统计的2021年平均加权贷款利率4.57%，而2022年以来进一步压降平台客户融资成本，加权平均融资利率下降至2.92%。同时，交易融平台开票执行行业最低收费标准，免收保证金。与银行相比，至平台上线以来为成员单位节约开票手续费超300万元，切切实实为产业整体生态降本增效做出贡献。 “交易融”平台接连荣获2022年度“科创中国”金融科技与数字化转型创新成果奖、第五届中国公路学会“年度创新项目”二等奖等国家性荣誉，在业内的影响力进一步扩大。

公司将在数字化改革的道路上持续发力，全力争当落实重大战略标杆、国企改革标杆、创新发展标杆、国企党建标杆的先行者，着力推进一系列标杆创建项目，形成一批公司高质量发展标志性成果，推动向平台化、生态化转型发展，全面打造数字化、国际化、敏捷化财务公司，踊跃跻身全国一流产融生态服务商。（财务公司 俞典）