12月25日，集团公司党委委员戴本孟到浙江交控调研指导经营和信访维稳工作。集团公司办公室、人力资源部、经营管理部相关人员陪同调研。

座谈会上，戴本孟听取了浙江交控2024年以来经营情况和综治维稳工作开展情况的汇报，对浙江交控相关工作予以肯定，并就下一步工作提出四点要求：一要精准研判形势，系统谋划明年工作思路。面对房地产行业严峻复杂形势，要保持积极心态和担当精神，改变传统思维模式，进一步推动产品创新、模式创新和机制创新。二要创新营销模式，推动存量项目去化。坚持以销售去化为核心，强化系统思维，改变传统营销手段，进一步平衡好现金流、流速和效益的关系，提高去化率，盘活存量。三要强化风险排查，落实责任清单。做好安全稳定风险隐患排查，切实加强“五类人”的重点排查，及时落实责任、跟踪动态、疏导化解。四要强化源头管理，提升矛盾化解能力。做好项目设计管理、施工管理、品质管理和服务管理，完善应急预案，强化与地方政府相关部门沟通联系，及时化解不稳定因素。