11月11日，浙江交控召开11月份月度工作会议，全面总结今年以来工作成效，深入分析当前面临形势和存在问题，部署下一阶段重点工作任务。

会上，公司副董事长、总经理、党委副书记陈哲指出，距离年底还有不到2个月时间，各部门要对标对表、全力冲刺，确保全面完成年度各项目标任务。一要全力推动年度重点工作顺利收官。做实项目交付，进一步提升交付品质和服务，确保交付整体平稳；加强经营管理，做好降本增效，确保完成全年利润目标；牢牢抓住政策窗口期，加速去化，确保完成年度销售任务；加强与头部房企和地方国企合作，力争投拓实现落地；加快推进新项目建设，抓好内外部宣传，展示浙江交控品牌形象；加压奋进，确保顺利完成酒店装修改造、医养项目脱困等难点事项；持续推进“平安交控”建设，做好安全生产、综治维稳、舆情等预案，确保岁末年初安全平稳。二要扎实做好管理提升。对照集团发展战略重塑，坚持改革导向和公司实际，全面谋划战略重塑、组织重塑和机制重塑，进一步明确业务发展方向，提高整体效率，提高管理能力。三要提前谋划明年工作思路。科学制定商业计划，合理编排明年预算，精准设定明年各项经济指标，力求各项工作实现新提升。

对做好下一阶段工作，陈哲提出三点要求：一要结果导向，全程控制。对于各项工作目标进度、推进情况，要做到时时放心不下、事事心里有底。二要主动担当，团结协作。牢固树立荣辱与共理念，加强相互配合和提醒，提升整体合力。三要久久为功，善作善成。面对问题和困难，关键要抓好落实，全力夺取经营发展全年胜。

会上，公司总部各部门围绕今年以来工作成效和下一步重点工作进行汇报交流。与会领导也对各分管领域工作提出了具体要求。