9月25日，浙江交控党委副书记、副董事长、总经理陈哲到浙东区域公司开展项目调研。

陈哲一行深入项目工地、营销案场，详细了解了荷风晓庐项目的销售去化情况，实地调研了宸庐项目前场公园、售楼处及样板房的建设进度，并对项目安全生产进行专项检查。在随后召开的座谈会上，陈哲听取了浙东区域对当前工作成果及下阶段工作思路的汇报，对浙东区域近期取得的工作成效，以及项目团队与工作专班的通力配合给予肯定。

针对下一步工作，陈哲提出五点要求，一要攻坚克难、锚定目标。根据关键节点紧密铺排各项工作计划，梳理任务清单逐一销项，确保宸庐示范区10月底前完美亮相。二要协同推进、守正出奇。创新营销手段，挖掘深拓圈层营销，以优质服务回应高端改善群体崭新期待，实现项目首开劲销。三要强化一、二期项目联动，做好荷风晓庐的品质提升和荷花区块的商业策划，以浙江交控高端系产品入市，强化区块整体包装和形象呈现。四要精益求精、严格管理。以宁波项目为试点，探索精细化管理与成本管控标准，降本挖潜，底部掘金。同时严守安全底线，确保生产安全、资产安全、人员安全。五要珍惜机遇、把握机遇。浙东区域承载着建设具有浙江交控特色“好房子”的重要使命，要严明纪律、实干笃行，聚焦提高工作效率、提增经济效益，激发团队动力、提升专业能力、增强创新活力，为推动浙江交控二次创业发展作出更大贡献。