高浩孟指出，越是困难时期、非常时期，越要采取非常之举。浙江交控要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，上下齐心，直面困难挑战，盘清底数、深化改革、挖掘潜力，确保企业持续健康发展。

高浩孟要求，一要强化战略研究。要把握未来房地产行业发展方向，改变传统思维模式，系统研究产业创新和产业结构调整，找准新模式、新路径、新产品，培育新技术、新产业、新动能，加快打造具有浙江交控特色的发展模式。二要强化存量盘活。制定科学合理的经营计划，统筹考虑市场、资金、效益等各方面因素，研究建立最优的量化比例。进一步调整产品设计定位、销售去化流速、新项目开发节奏，用足用好各类政策，敢于尝试、攻坚克难，一步一步抓落实。三要强化新增业务研究。找准自身资源优势，充分发挥国有资本信誉优势，进一步研究物业服务、城市更新、产业园等业务的发展模式，抓住政策机遇，深化企地合作，持续推动业务创新和结构优化，开辟新的发展赛道。四要强化团队建设。坚持不断创新，不断走新路，立足主业发展和新业务拓展需求，提升内部人才能力，招引外部专业人才，不断优化调整治理体系和激励机制，进一步激活团队内生动力，同时有效管控廉洁风险。

集团总部相关部门负责人，浙江交控领导班子成员和各部门负责人参加调研座谈。