陈哲指出，今年以来，浙江交控认真贯彻落实集团公司战略部署，立足“一主两辅”产业布局，紧扣全年目标任务，积极应对日益严峻的市场形势与行业挑战，较好完成了上半年经营目标，基本实现“时间过半、任务过半”，呈现出逆势而上、稳中有进的良好发展态势。

陈哲要求，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团公司2024年上半年经济运行分析会部署要求，遵循“保盈创利、风险受控、经营高效、能力提升、发展稳健”工作基调，以全局观念和系统思维谋划推进深化改革、创新发展，全力打好“七场攻坚战”，确保全年目标任务圆满完成。一要打好销售去化攻坚战。坚持分类施策，谋划破局举措，加大客研力度，平衡好售价、流速和效益关系，积极争取政策支持和政府回购，多管齐下促进项目快去化、快回笼。二要打好品质建设攻坚战。高质量确保项目平稳交付，高标准推进重点项目建设，高品质加强产品管控，高要求加强成本控制，确保“好房子”建设落地见效。三要打好管理提升攻坚战。健全以公司治理、管控权责、考核激励为核心的体系机制，提升区域化、标准化、数字化运营效能，全面加强资金统筹，落实降本增效，确保整体现金流平稳。四要打好投资拓展攻坚战。坚持效益、风险双可控，合作拓展传统房产项目，探索推动产业园、城市更新等创新业务落地，稳健推进收并购项目取得阶段性进展。五要打好经营提质攻坚战。增强资管、商管和酒管平台专业化运营管理能力，确保商场运营、写字楼出租、商服业务外拓、物业品质提升、酒店开业运营等工作全面达标，持续推动经营提质增效。六要打好除险保安攻坚战。纵深推进“平安交控”建设，系统强化合规管理，加快推动遗留问题处置，全力确保公司经营发展整体平安稳定。七要打好强基强企攻坚战。全面学习宣传党的二十届三中全会精神，推动基层党建争先进位；持续加强作风效能建设，增强善于担当的本领、完善激励担当的机制、营造主动担当的氛围；持续推动“清廉交控”建设，塑造聚力实干新风尚，为公司改革发展提供坚强保证。