6月14日，浙江交控召开6月份工作会议，全面总结前期工作成效，分析研判当前发展态势和存在问题，进一步明确下一阶段工作要求和重点任务，力争在半年度交出一份满意答卷。

会上，公司副董事长、总经理、党委副书记陈哲指出，今年以来公司坚决贯彻落实集团公司部署要求，围绕目标，攻坚克难，保赢创利，各项工作取得阶段性成效。针对下一阶段工作，陈哲提出要从5个方面抓好落实：一要确保实现“半年红”。重新摸排年度重点工作，对标对表各项任务指标，全面做好查漏补缺，努力实现“时间过半、任务过半”。二要加大营销去化力度。科学研判市场形势，动态调整并推进“一盘一策”落地实施，促进销售流速提升。同时发挥自身资源，并积极主动谋划政府回购落地。三要全面推动新项目建设。聚焦浙东区域新项目，强化上下协同，精准产品定位，进一步提升能力、效率、产品、品牌，建设浙江交控“好房子”，奋力实现二次创业发展。四要全面推进“平安交控”建设。坚持做到工程质量严抓严管、安全生产警钟长鸣、经营投资谨慎前行、客诉维稳主动出击、应急能力有效提升、廉洁从业高度重视，筑牢企业发展根基，努力创造一个安全、稳定、和谐、清正的发展环境。五要进一步加强总部建设。重点抓好能力、作风、队伍建设，全面提高部门协同性和服务赋能意识，切实增强总部部门工作主动性、创造性。

会上，浙江交控总部各部门围绕5月以来的重点工作及下一步具体举措进行了发言交流。与会领导也对各分管领域工作提出了具体要求。