5月21日，集团公司党委委员、工会主席柴云妹到浙江交控所属浙商物业开展产业工人队伍建设主题调研，集团公司工会办公室、浙江交控相关负责人等参加调研。

座谈会上，柴云妹听取了浙商物业关于产业工人队伍建设工作的具体举措、存在问题及后续思路，与浙商物业班子成员及职工代表就企业民主管理、员工发展、团队建设、激励措施等方面进行深入交流。

柴云妹对浙商物业产改工作取得的成效表示肯定。她指出，浙商物业产改思路清晰，工作开展有序，同时立足自身对于赋能集团工会工作做了深入思考。后续要在业务发展上要充分挖潜，在细分领域找准发力点，在团队培养上发挥服务行业优势，选树培育劳模典型，切实通过产改工作助力发展，通过人才培养支撑发展，通过激发活力决定发展。

对浙商物业后续工作，她提出三点要求：一要通过产改培育一支有高度的浙商物业团队。完善内部培训体系、激励晋升机制，做好企业长期发展规划，立足长远，拔高起点，打造一支职业素质高、服务标准高的人才队伍。二要通过产改打造有亮度的浙商物业品牌。在做好内部协同同时，加强外部项目拓展，强化增值服务，创新内部治理机制，做强做大经营业绩，着力提升“浙商服务”品牌价值。三要打造有温度的浙商物业服务。把客户、员工所思所盼作为服务工作的出发点和落脚点，心贴心地办实事、出实招，既要为业主做好服务，也要为员工做好服务，用服务热度提升职工群众内心温度。