5月11日上午，浙江交控召开5月份月度工作会议。会议全面总结公司4月份以来的工作成效，深入分析研判当前发展态势以及存在问题，进一步凝聚思想共识、压实工作责任，明确下一阶段任务目标、，打响冲刺半年度目标的“发令枪”。

会上，公司党委副书记、总经理陈哲指出，公司上下要加强对当前市场和行业的动态研判，立足自身，提振信心，抢抓机遇，坚定前行。要聚焦年度经营目标群策群力，抢抓落实各项重点工作。对于下一阶段工作，陈哲提出四点具体要求：一是营销去化再发力。提高对市场和政策的反应速度与应对能力，强化各业务条线营销思维，抓紧落实并动态优化重难点项目“一盘一策”，创新思维、深度谋划在售项目营销举措，合心合力挖掘尾盘项目存量价值。二是业务拓展再加强。在房产主业投资上，围绕短中期目标，加强投拓资金统筹，积极与头部企业合作，筛选现有优质合作伙伴，上下协同加大投资收并购力度。在经营性业务拓展上，内外协同提升写字楼出租率，加大商业轻资产运营业务以及物业服务业务对外输出力度，全力提高商场招商运营水平。三是内部管理再提升。久久为功抓好“好房子”建设、标准化体系建设、降本增效等重点工作，优化调整房产项目管控流程，提升动态成本管控能力，优化区域公司管理模式及授权机制，加大对项目支持帮扶力度，确保管理到位、赋能到位。四是风险防控要到位。牢牢守住资金安全、资产安全、质量安全、生产安全、人员安全五条底线红线，加强对投资融资、现金流、营销运营、工程建设等领域的风险防控，加强风控体系和合规体系建设，严格落实业务条线安全责任，保障公司持续安全稳健。

会上，浙江交控总部各部门结合部门职责与业务特点，围绕4月以来的重点工作及下一步具体举措进行了发言交流。与会领导也对各分管领域工作提出了具体要求。