4月9日，浙江交控党委书记、董事长李宗圣到浙商物业调研指导。公司党委委员、副总经理陈豪参加调研。

李宗圣听取了浙商物业一季度经营指标完成情况、当前面临的难点问题以及下阶段工作目标的汇报，对浙商物业新班子组建以来取得的工作成效给予肯定。

李宗圣指出，浙商物业新班子要以新理念、新举措、新面貌，筚路蓝缕再出发，带领团队实现新突破、新成绩、新发展。并对下一步工作提出五点要求：一要服务为本。聚焦物业管理本质，围绕服务品质、服务标准、服务形象不断优化升级，以优质服务为品牌赋能，打造浙商服务金字招牌。二要管理重塑。加强内部管理提升，加快信息化、数字化建设运用，树立流程意识、合规意识、风控意识、执行意识，全面推动效率提升。三要内挖外拓。牢牢守住内部根据地的同时，积极参与外部市场化竞争，提升市场规模；抓好内部挖潜增效，着力在主业服务延伸涉及的增值服务、多经创收、社区养老、安全科技等方面谋求突破。四要团队再造。下定决心刀刃向内，严抓严管核心管理骨干，强化末位淘汰和激励考核，实现人才队伍从1.0到2.0转变。加强人才储备和梯队建设，打通不同工种、不同岗位晋升通道，全力打造一支高素质浙商服务正规军。五要文化聚心。积极打造具有浙商物业特色的企业核心价值观，增进文化认同，形成整体合力；要关心关爱员工，创造条件让一线员工干得有价值、活得有尊严、工作有自信。要注重和谐，团结实干，班子成员要以身作则，脚踏实地，真正做到一级做给一级看、一级带着一级干。

会上，陈豪围绕独立经营、核心团队打造、品牌建设等方面提出工作要求。