3月8日上午，浙江交控召开3月份月度工作会议。会议深入分析研判了当前发展态势以及存在问题，并围绕年度重点工作任务目标进行了全面动员，进一步凝聚了思想共识、明确了任务目标、压实了工作责任。

公司党委书记、董事长李宗圣首先肯定了开年以来公司在各方面取得的工作成效，他指出，在集团公司的大力支持和关心指导下，浙江交控各项工作步入快车道，工作节奏明显提升，主观能动性持续增强，部分工作已取得阶段性成效。对于下一步工作，李宗圣强调，公司上下要坚定信心、认清形势、明晰差距，一要清醒认识到“狼来了”。面对当前市场行情要有危机感，层层传导压力，切实加强全员责任意识，共同创造浙江交控美好明天。二要让整体工作“卷起来”。面对市场竞争，持续提升管理要求、作风效能、协同能力，优化投资考核机制，加大投拓复盘力度，做到各项工作跟上节奏“不掉队”。三要正视困难，敢于“豁出去”，做到有业务线索就要去盯、有合作机会就要去谈、有一线希望就要去拼、遇到困难就要敢上。四要尽快适应过“苦日子”， 面对困难做到多考虑但不焦虑，从紧从细做好降本增效工作。

公司总经理陈哲在会上指出，1-2月公司各项工作推进有序、积极主动、成效明显，并对公司面临的形势和困难进行了深入分析，提出了“稳中求进、以进促稳”的总体要求。他要求，公司上下要进一步理清工作思路和举措，将前期规划方案付诸实践行动，推动重难点工作逐一破题，千方百计推动存量去化和降本增效，全面提升拿地精准度和队伍专业能力，加强总部与区域的协同联动，完善激励考核和人才培养机制，全力确保一季度实现开门红。
    会上，浙江交控总部各部门结合部门职责与业务特点，围绕年初70项年度保赢创利重点任务及具体举措进行了发言交流。与会领导在认真听取各部门发言后，也对各分管领域提出了工作要求，为“开好局、谋新篇”夯实了良好基础。