12月15日上午，浙江交控党委书记、董事长李宗圣赴浙商金基调研指导。

李宗圣一行深入集团公司金融中心项目施工现场，详细了解了项目当前工程节点进度和安全生产等情况。
  针对下一步工作，李宗圣提出六点要求：一要持续加强基础管理。强化管理规范制度和作风效能建设，为企业实现高质量发展提供制度保障。要以金融中心项目为载体，充分发挥阵地作用，打造有亮点、有特色的党建工作。二要稳步推进工程建设。提前谋划布局，全面考虑安排好不同施工阶段的重点工作，增强项目协同力，在保质量、保安全、保成本的前提下稳步推进项目建设。三要注重创新工作机制。在室内设计、智能化设计等方面，充分结合后期使用方、管理方、运营方的需求及意见，做好重要节点的把控。四要加大项目科技创新力度。提早进行智能化布局，以建造绿色环保智慧超前的标杆楼宇为目标，为项目后期运营管理提供有力支持。五要加强团队建设。明确团队目标，自我加压，激发团队成员的干事热情和敬业精神，通过项目建设，培养优秀的骨干人才和各专业人才，打造一支具有核心竞争力的专业队伍。六要着眼长远发展。转变思路，积极拓展新业务，通过市场化代建、装修改造等业务拓展，进一步谋求企业可持续发展。