12月13日，浙江交控总经理陈哲到浙南区域公司调研指导。

陈哲一行实地考察了春溪晓园项目样板房、栖溪晓庐项目工艺工法展示区及春和云筑园区，听取了浙南区域公司近期工作情况汇报和发展思路，对浙南区域公司项目品质、企业文化、团队建设等方面取得的实际成效给予了充分肯定。

针对下阶段工作，陈哲提出五点要求：一是坚定信心、锚定目标，全力推进去化工作。充分研判市场形势，结合项目实际，合理、科学制定目标，采取有针对性的销售策略开展去化。要妥善利用浙南区域兄弟公司资源，实现客户共通，要积极运用线上VR实景展示、短视频传播等营销推广手段，为扩大销售助力。二是注重细节、精心谋划，努力打造浙江交控品牌。要着力提升产品力，从细节入手做好品质提升，同时，要准确把握客户需求提供高质量服务，持续输出优质品牌，把品牌效应辐射至周边区域。三是把握节奏、稳中求进，谋求浙南区域发展。要走可持续发展道路，积极拓展，寻求与成熟品牌企业、地方优质项目合作机会，结合区域化深耕模式适时抓住机遇谋求发展。四是加强管理、防控风险，创建良好发展环境。要加强工程管控，守好安全生产责任。要在强化基础能力提升上狠下功夫，持续健全完善管控策略。要以“丽支莲”廉洁品牌为“清醒剂”，助力公司发展“清风常在”。五是创新机制、提升能力，打造浙南铁军队伍。要主动内部挖潜，向创新机制、能力提升、激发活力要效益，持续锻造专业过硬、作风过硬的浙南区域队伍。