11月22日上午，浙江交控党委书记、董事长李宗圣到丽水公司调研指导工作。
       李宗圣深入项目工地、营销案场、周边楼盘实地了解情况，并为丽水公司春和云筑项目颁发了浙江交控“百日攻坚”月度“最佳案场奖”，鼓励销售团队要继续保持高效达成的执行力，坚决打赢年终冲刺战。
       随后，李宗圣听取了丽水公司对近期工作情况和发展思路的工作汇报。针对下一步工作，他要求丽水公司立足“稳、优、抢、谋”，提质增效、克难攻坚，扎实推进区域化深耕。一是稳销售、稳现金流、稳队伍。在当前房地产行业深刻变革时期，要始终保持信心和决心，在加快销售去化上要精准输出项目价值，充分结合当地人文与自然，一盘一策，提高销售效率，保持稳健安全发展。要加强人才队伍建设，坚定不移走市场化道路，激活团队活力，激发干事热情，不断提升人均效能。二是优工程、优交付、优党建。要常态化对标优质项目学习提升，大力倡导以“精品出自细节”核心理念，严把工程质量关，通过高品质交付成果展示，在市场及业主中赢得良好口碑。同时，要坚持党建引领，将企业文化转化为新优势，以党员干部、先进个人等作为凝心聚力的切入点，将员工的心紧密凝聚在推动公司发展这一中心工作上来。三是抢市场、抢资源、抢机遇。面对日益激烈的市场竞争，要锚定目标，敢拼敢抢突出重围、力争市场上游。要善于利用各类资源为公司带来竞争优势或经营帮助，适时抓住机遇结合区域化深耕模式谋求发展。四是谋脱困、谋挖潜、谋深耕。要正视现阶段的困难处境，在谋出路、破困局的同时，坚持多维度挖掘降本增效潜能，不断积蓄高质高效发展优势，促进公司持续稳定发展。此外，还要把握未来发展主动权的战略性布局和先手棋，加快构建区域化发展路径，牢固浙江交控发展阵地。