9月以来，浙江交控全力开展“百日攻坚，保赢冲刺”专项行动，公司上下牢固树立“营销工作龙头地位”理念，坚持一切工作以营销指标为导向，强化上下协同，夯实指标完成路径，锚定年度目标全力冲刺。

浙江交控第一时间统筹总部力量与各项目商讨营销策略，制定销售政策，助力项目去化。各项目公司围绕“百日攻坚”政策，聚焦去化难点，谋划破局出路，紧抓一签一回，确保指标完成，并且在过程中落实“一周一分享”，对政策落地效果进行动态监测和及时纠偏。

在公司上下的共同努力下，浙江交控9月整体销售额环比增长134%，回款额环比增长61%，营销工作取得了实实在在的成效。

为有效落实百日攻坚政策，激发团队进位争先、保赢冲刺的拼搏精神，浙江交控按照“奖励一批、发现一批、调整一批”的原则，特别制定房产项目“百日攻坚”专项激励方案。在机制牵引下，各项目积极作为，比学赶超，争当“排头兵”，打造了一个个攻坚克难、逆势破局的销售案场。

其中，舟山荷风晓庐项目在9月主动出击，多管齐下，综合完成率超过100%，荣获“月度最牛案场”称号。据悉，自9月以来，舟山荷风晓庐项目举办了“手绘包包DIY”“和晓庐一起冲亚”等一系列主题活动，项目热度始终保持在区域前列，收获了来访客户的一致好评。

同时，荷风晓庐借助“线上+线下”数据分析，对项目所有来访、成交客户以及项目周边来访、成交量较大的竞品项目做了多维度数据分析比较，结合相关数据并根据项目自身特点及来访客户痛点等情况着重制定了从中介经济人维护、客户本岛改善以及客户小岛迁本岛三大拓客方向，以增加来访量促进成交量的有效提升。

“百日攻坚”行动还涌现出了一批迎难而上、敢作敢为的优秀销售标兵。来自湖南湘潭芙蓉春晓项目的销售员姜峰荣获了“月度最佳销售员”称号，在谈及销售经验的时候，她表示：“推销自己的产品首先必须先充分熟悉产品、保持热情，同时维护好所积累的老客户关系，这样才能带来更多潜在客户，使工作更上一层楼。”在姜峰看来成功的销售员离不开对项目的热爱，对产品的认可。

近日，浙江交控党委书记、董事长李宗圣更是前往相关案场，颁发了“最牛案场”和“最熊案场”，在激励先进项目继续精进的同时，也鞭策落后项目知耻后勇、奋起直追，真正将奖优罚劣落到了实处，形成项目间你追我赶、比学赶超的良好竞争态势。

本次百日攻坚行动的落实与执行，充分展现了浙江交控打好全年保赢冲刺战的决心。后续，浙江交控将进一步结合市场、竞品变化表现等因素及时对销售策略进行优化和调整，为四季度销售工作的高效推进练好内功、夯实基础。