10月26日，浙江交控党委书记、董事长李宗圣到舟山公司调研指导工作。

李宗圣首先根据浙江交控“百日攻坚”营销比选结果为舟山公司荷风晓庐项目颁发了月度“最佳案场奖”，鼓励销售团队保持奋进的销售精神，以源源不断的冲劲，勇往直前，向更高销售目标冲刺。

随后，李宗圣实地检查了即将交付的荷风晓庐项目工程情况，他指出，项目团队在产品打造和氛围营造上要用心用脑，彰显交控特色。李宗圣强调，即将到来的交付是舟山公司现阶段工作的重中之重，是对项目团队的一次“大考”。在市场产品质参差不齐的情况下，只有保证项目交付质量，才能在当地树立优质口碑，实现公司长远发展。

在听取舟山公司整体工作汇报后，李宗圣对舟山公司上阶段工作成果表示肯定，并对下阶段工作提出五点要求，一是产品品质要过关。品质是项目生命线，必须对标精品项目，高度重视项目质量监管，加强工程质量严查严验和实管实控，在保证一期工程品质同时，提升二期工程品质建设起点。二是交付口碑要过硬。品质交付是对业主的承诺，也是口碑的来源，要重视客户反馈意见，及时做好提升整改，确保交付质量，以提高客户满意度赢取市场口碑。三是销售去化要提速。要做好长期作战准备，积极拓展市场和客户群体，通过强激励，强汰换等营销政策保持销售团队积极性。四是项目打磨要求精。认真贯彻设计理念，借助整体氛围打造精品项目，加速抢档期，提高新项目盈利能力和市场竞争力。五是整体发展要稳健。做实做稳公司内部管理和团队建设，在关注行业发展趋势和市场变化前提下，行稳致远，争取整体发展再上新台阶。