10月17日，浙江交控党委书记、董事长李宗圣赴嘉湖区域公司调研指导工作。

座谈会上，李宗圣听取了嘉湖区域公司关于销售去化、工程管控、规范建设、党建引领等方面的工作汇报，并对下一步工作提出五点要求：一是将销售去化摆在首位。要进一步增强敏锐度和洞察力，结合市场变化，及时主动调整销售策略和核心举措，主动识变、科学应变。同时，发挥区域深耕和国资背景优势，与属地政府保持良好沟通联系，密切跟进政策情况和购房需求，提前介入准备，争取在与竞品竞争中赢得先机。二是将品质建设落到实处。要紧扣“口碑就是品质”目标，高度重视并深入落实工程品质提升各项要求，梳理固化质量通病整改做法，严把项目建设质量关。同时，要加强过程管控和监督，及时发现和纠正相关质量问题，并严肃追责，形成警示效应。三是将规范管理做到深处。要进一步加强内部管理力度，在制度建设、队伍建设、作风建设等方面下足实功，提升区域运行效率。同时，深入总结区域建设经验，形成可复制、可推广、可借鉴的做法。四是将纪律规矩挺在前面。要进一步知敬畏、明底线、守规矩，筑牢拒腐防变的思想防线，让遵规守纪成为高度自觉，营造风清气正的干事氛围，为区域健康可持续发展提供有力支撑。五是将党建引领贯穿始终。要以务实的作风着力打造党建特色亮点，全面擦亮党建品牌，提高品牌影响力。同时，在促去化、提品质、强管控、增效益等方面充分发挥党建示范引领作用，持续推进党建与生产经营工作同频共振、相融互促。

李宗圣根据公司“百日攻坚”比选结果颁发了月度“最熊案场奖”，强调要将“百日攻坚”行动作为凝聚共识的契机，以积极的心态、拼搏的状态狠抓销售工作，奋起直追、迎头赶超，打赢去化攻坚战。