10月13日，浙江交控召开四季度经营形势分析会，总结三季度生产经营工作完成情况，深入分析研判了市场形势，客观解析了当前存在的重难点问题，研究部署下阶段重点工作，进一步凝聚公司上下合力，聚焦年度目标，抢抓工作进度，千方百计拼速度、提质量、挖增量，奋力冲刺全年保赢。

      浙江交控党委书记、董事长李宗圣就前三季度工作进行总结，对公司上下在经营发展、纾困解难、破难攻坚、拓展开发等领域付出的努力、取得的成效表示了肯定，并对四季度重点工作提出了要求，一要增强承受力。提振心态，增强信心，加快推进产品去化，解决发展难题，提高操盘效率，补齐自身短板，加强产品研发，提升质量管控，以积极主动的作为，自我加压，真正将内外压力变为发展动力。二要敢啃硬骨头。克服“等靠要”思想，全力推动重难点工作取得实效，化解历史遗留问题，加强与各方的沟通协调，明确责任，优化分工，攻坚克难。三要种好口粮田。以品质工程建设为基石，提升产品研发能力，加快区域化布局，优化激励机制，以上海、杭州等高能级城市为核心，推动快周转市场化项目拓展，提升生存能力；以品质品牌塑造为目标，精心打磨资源性项目，作为利润压舱石；以风险和利润为前提，加快落地收并购项目，拓宽利润来源。四要管住安全阀。牢牢守住资金风险、廉洁风险、法律风险、安全风险四条底线，确保公司经营发展健康平稳。五要谋好发展篇。要边工作、边思考、边调研，加强对形势的研判，难题的研究，及早研究明确新一年工作目标，落实计划，落定责任。
       集团公司经营管理部、战略发展部相关领导与会指导。公司领导班子、董事、总经理助理、各子公司负责人、总部部门中层管理人员等60余人参加会议。