为深入贯彻落实浙江交控“百日攻坚，保赢冲刺”专项行动的各项决策部署，9月以来，丽水公司广泛发动各方力量，多措并举、集中资源、协同发力，全面推进项目销售提升进程。

目标为靶，部署研判凝共识

9月7日，丽水公司召开“百日攻坚，保赢冲刺”专项行动部署大会。会上，丽水公司动员全体员工统一思想、凝聚共识、汇聚合力、乘势而上，要正确清醒地认识当前市场形势，以“时时不放心、刻刻不松懈”的工作拼劲，将营销工作作为现阶段工作的关键和中心，把准问题脉络，层层传导压力，拿出举措与行动，确保各自目标的顺利达成。

加压奋进，夯实“内功”促去化

丽水公司结合当下丽水市场形势，围绕项目快速去化工作，仔细调研与反复研讨，制定了以工抵政策、自销车位阶段性政策、总经理与分管领导驻案场、部门背指标等攻坚方式，全力冲刺攻坚指标。在管控上，丽水公司围绕月度指标找策略、月度指标动员大会、优胜劣汰机制、奖罚制度等全面开展，集中力量去库存；在推广上，通过小红书、抖音等新媒体营销，结合重大营销节点全面宣传推广，扩大项目知名度和增加来访量。同时，借助春和云筑项目3天集中交付，到访交付率98.1%，获得了良好的市场口碑，加大老带新与新带新力度，进一步树立了浙江交控在丽的品牌效应。

统筹资源，百日攻坚见初效

自“百日攻坚”行动开展以来，丽水公司围绕经营目标，统筹安排部署，全力扩销增量创效。针对春溪晓园项目，坚持精准拓客思路，围绕项目周边客群挖掘资源，结合相关政策，实现集中成交。春和云筑项目凭借积极的市场口碑以及媒体、老业主实景现房推广，来访客户量大幅提升，环比销量显著增加。栖溪晓庐项目将通过积极协调优质学区资源的嫁接与联动丽水市华侨资源，争取尽快有所“斩获”。此外，丽水公司还与总包方初步谈妥工抵房意向。

接下来，丽水公司将以百日攻坚创效专项行动为抓手，持续复盘“百日攻坚”工作进展，聚焦“指标”和“抢收”两个中心，以专项行动的优异业绩，为高质量完成全年目标打下坚实基础，为助力浙江交控实现“全年保赢、稳健发展”目标贡献更大丽水力量。