嘉湖区域公司围绕“高标准主题教育走在前列，高质量发展实现二次创业”目标要求，争做依规治企排头兵。结合省交通集团专项巡察和浙江交控派驻监督、巡回督导整改要求，扎实开展制度体系建设工作，从制度上找原因、堵漏洞，现已整理形成阶段性成果，成为规范化管理的有效抓手。

系统谋划，让制度更“严”。组织召开制度建设会，从业务管理、平台管控、助力一线、成果共享等维度，厘清各条线定位、主要职责、工作标准，着力解决权责不清晰、制度不完善、落实不到位等问题，为系统梳理制度体系奠定基础。同时，严格按照“全面覆盖性”“逻辑严谨性”“落地实操性”原则，从项目开发时间维度或职能模块维度出发，全面梳理制度指引清单，规范制度分级和命名编号规则，共计增补、合并、调整或废止59项制度。

聚焦重点，让制度更“实”。成立廉政风险隐患排查及制度梳理领导小组，重点开展营销、工程、招采等条线整改工作，对现有制度进行分析、评估，找准制度漏洞22项，现已整改完毕。开展多轮交圈会，针对条线之间可能存在交叉的事项，如会议制度、信息报送管理等，进行归并调整，最终形成制度体系手册。同时，首次梳理项目全周期风险排查表，形成清单式标准化成果，进一步明确工程、营销、设计等条线管控要点，提高管理效率。

立行立改，让制度更“准”。围绕省交通集团专项巡察反馈的问题，结合自身查摆的制度漏洞，坚持靶向施策、对症下药，及时调整制度体系，把“当下改”和“长久立”有效结合起来。主动走出去开展对标学习，向华润、中海等行业优秀房企“取经”，组织开展各层级职责界面对标对表会，进一步找差距、补短板、促提升，为完善制度体系、加强落地执行提供有力保障。

下一步，嘉湖区域公司将通过“成熟一批发布一批”的方式，做好制度印发及宣贯工作。同时，持续推进制度体系更新迭代，推动形成用制度管人、用制度管事、用制度办事的良好氛围，不断提高公司合规管理水平。