为提升项目营销战斗力，积极应对严峻的市场形势，破解销售困局，打响百日攻坚战，8月15日，浙江交控组织召开2023年三季度营销分析会。

会议回顾总结了公司全资与操盘项目截止7月的销售业绩达成情况，对新修订的营销制度和营销权责作了系统性宣贯，对今年以来营销数智化工作取得的成效及存在问题进行了汇报剖析。嘉湖区域公司从交付动作复盘、交付推广标准动作、交付工作总结启示等方面对上半年已成功交付的锦渔别院项目进行了经验分享，为其他项目公司下阶段交付工作提供了宝贵的实战经验。

会议就营销机制建设、营销数字化和交付体系建立等作下阶段整体工作部署：一是各项目公司需尽快完善营销管理制度建设，全面提升营销管控合规水平，营造“人人懂制度，事事循制度”的氛围。二是持续发力数字化建设，持续为营销战斗赋能。各项目针对云客系统数据所反馈的线上营销力、渠道运营力、案场销售力三方面存在薄弱点，积极谋划应对策略；同时强化项目渠道营销风险意识，提高合规化觉悟和红线意识；持续重视数字化数据的完整性和精准性，为营销数据精准分析奠定基础，并加快营销人员费用导入进度。三是构建大客服体系，防范交控交付风险，提升客户满意度。交付项目要提前周密谋划交付前准备工作，努力打造浙江交控良好口碑，提高品牌力，确保下半年顺利实现高质量交付。

面对房产形势不明朗、各项目销售流速下降等问题，会议要求各项目抓紧谋划“百日攻坚”行动策略,抢抓“金九银十”市场机会，全力冲刺年度指标。一是公司各级营销管理者务必锚定年度目标不动摇、主动承压、带头攻坚克难，以全年必胜的决心、以奋勇争先的信心，全面提升营销团队的作战能力。二是各销售案场要紧抓销售人员精气神，将对行业的信心传导给客户，坚决杜绝“躺平”和“不作为”现象，制定优胜劣汰制度。三是日常管控中狠抓责任落实，层层传导压力。准确把握各项工作目标任务，打破“大锅饭”氛围，强化导向，做到上下联动、左右协调、整体发力，推动形成全面覆盖、步调一致、整体推进的工作格局。