8月10日上午，浙江交控党委书记、董事长李宗圣到丽水公司进行纾困解难调研并开展高温慰问。公司党委委员、财务总监郑黎一并参加。

李宗圣一行实地考察了春溪晓园项目施工现场和春和云筑项目园区，认真听取了丽水公司纾困解难阶段性工作汇报，充分了解了项目建设和销售实际情况，对项目销售破局提出了指导意见。

针对丽水公司当前工作及后续发展，李宗圣提出六点要求：一是抓纾困去化，解决首要任务。纾困专班工作要对标市场竞品、营销手段及工作要到位，切实帮助重难点项目解决经营难题、脱离运营困境，实现项目年度经营目标。二是抓全民营销，突出营销站位。因势利导将先进民企营销经验引进，创新销售策略打法，同时，抢抓“金九银十”黄金时间，采取适当激励员工措施，将营销放在最突出、最关键的位置。三是抓交付品质，树立质量口碑。要擅于把现房销售劣势转变为优势，利用看得见的产品细节、品质、品味，提升产品形象，更要打造项目点睛之笔，输出项目特色区别竞品。四是抓责任落实，传导压力任务。准确把握各项工作目标任务，打破“大锅饭”氛围，强化导向，做到上下联动、左右协调、整体发力，推动形成全面覆盖、步调一致、整体推进的工作格局。五是抓作风效能，凸显工作成效。坚持标准不改狠抓工作落实，精准发力解决问题，提高效率。同时，充分发挥党建引领作用，融入经营，促进经营。六是抓发展谋划，坚定发展信心。对照区域建设标准，补齐短板、规范制度，打开区域视野，借助国企优势进一步整合优质资源，激活丽水区域平台，实现丽水公司深耕浙中南片区的重大举措。