5月31日，浙江交控副总经理陈豪调研嘉湖区域公司，实地走访了凌云府、嘉秀洲-010地块、和悦里等项目，查看了部分项目实景示范区及样板房，并通过座谈交流细致了解了经营思路、策略方案、销售去化、 工程建设等具体情况，对困难项目销售破局提出了指导意见。
       针对嘉湖区域公司下步发展规划，会议提出三点要求：一是夯实发展基础。进一步完善制度体系，重点把握制度的实用性和可落地性，阶段性做好复盘总结，为浙江交控积累更多区域化运作经验；二是推动转型发展。重点加大对新业务、新模式的探索，除传统招拍挂项目外，在长周期的旧城改造、城市更新等创新型项目下功夫，在地产主业相关联的新业务上进行更多尝试，在“十四五”规划中期调整及公司转型发展上贡献更多力量；三是深化廉政建设。重视廉洁教育及合规性建设，加强更有行业针对性的廉洁风险培训，筑牢全员廉洁从业思想防线。