今年是全省数字化改革“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”战略目标的关键之年。财务公司积极响应省委、省政府数字化改革的决策部署，贯彻落实集团公司工作要求，全力推进数字化转型，实施一系列重要举措，公司数字化转型工作进入快车道、跑出加速度，取得阶段性成效。目前，公司数字化转型规划项目已经接进尾声，即将进入项目宣贯和落地实施阶段。

一是内外协同强规划。公司领导高度重视，成立领导机构，设立工作专班，调集精干力量，加大资源投入，扎实推进数字化转型工作。强化转型布局，注重系统规划，加大专业攻坚，与外部咨询机构开展数字化规划项目合作，由专业机构对公司数字化转型进行专业分析、系统谋划、整体规划，从而不断提升数字化转型水平。

二是上下同心增动力。数字化转型是一项系统性、全局性、综合性的工程，需要全面动员、广泛参与、形成氛围。为此，公司专门组建了“数字化规划敏捷小组”，目前已有近20名干部员工报名参加。敏捷小组将在规划与建设阶段发挥创新创意和建言献策作用，在规划落地和项目实施阶段发挥攻坚克难和示范引领作用。

三是知行合一促转型。强化意识、丰富知识、提升能力是数字化转型的基础和关键，为此，公司组织开展了一系列主题活动和业务培训。举办了“建设数字财资 发展产融生态”创新与发展论坛主题征文大赛，干部员工积极参与，一批数字化转型研究论文获得好评和奖励，并被推荐到相关刊物发表；开展了数字化转型规划企业架构设计培训，邀请普华永道企业架构师为公司干部员工进行授课，帮助大家进一步了解和丰富相关知识，提升数字化转型能力和水平，为全面推进数字化转型打下了扎实基础。

下一步，公司将进一步加强组织协调，加大推进力度，全力打造数字化转型标志性成果，形成具有行业影响力的最佳应用，为集团公司高质量发展提供强劲动力。（财务公司 沈芷亦）