面对房地产市场行情的瞬息万变，浙江交控始终将营销去化作为现阶段工作的“第一要务”，坚持以“把控大方向管理，精简细小项管理”为原则，着力优化提升营销管控与服务体系，把目光重点聚焦在流速较慢的重难点项目上，切实为项目解决难题。2023年以来，浙江交控紧抓市场小阳春，各项目销售去化提速明显，一季度合同销售金额实现46亿元，同比增长207%。

为了推动存量项目更快更好地销售去化，5月12日，浙江交控在舟山荷风晓庐项目组织召开了2023年二季度营销分析会暨营销管控体系研讨会，全面总结了一季度销售成效与经验，并对公司营销管控体系优化和客户服务体系建设进行了深入研讨。

会上，公司党委书记、董事长李宗圣对下阶段营销工作提出了要求，一要坚持精准营销，结合各项目特点和实际，制定“一盘一策”的精准营销举措。二要推进大营销体系优化重塑，理顺上下权责关系，一方面提升总部对项目营销的指导能力、服务能力和支撑能力，另一方面提升项目在营销工作中的研判能力、攻坚能力和创新能力。三要持续提升内部运营效率，强化总部与项目的上下协同，切实促进销售业绩再提升。四是完善营销制度体系建设，激发营销人员内生动力，提升营销工作规矩意识和廉洁意识。

后续浙江交控将围绕公司发展需求和市场竞争要求，全面推进营销体系优化建设，重点聚焦难销项目攻坚、数字化营销手段创新、营销专项巡查，着力提升总部服务能力、项目运营效率和工作合规水平。