2023年一季度，浙江交控迎来了“开门红”，公司立足“一主两辅”产业布局，坚持“123456”工作总方针，紧扣“一张清单、八大举措”，在项目拓展、销售去化、开发建设、问题化解等方面取得了阶段性成效。

为继续保持当前良好的发展态势，进一步夯实年度经营目标基本盘，4月17日，浙江交控组织召开二季度经营工作分析会。会议深度分析了当前宏观经济形势以及行业发展趋势，全面总结回顾了各板块一季度经营情况，并就下一阶段工作指明了发展方向，提出了具体举措。

公司党委书记、董事长李宗圣在充分肯定公司一季度工作成绩的同时，也对存在的问题进行了剖析，并以“五个坚持”对下一阶段工作提出了要求：一要坚持目标思路不动摇，要继续保持一季度良好工作状态，在冲刺既定考核目标同时，要自我加压，敢于挑战“摸高指标”。二要坚持狠抓落实不松劲，要围绕年度指标做好细化分解，克服“等靠要”思想，做到目标明确，措施具体，积极主动，狠抓落实。三要坚持协同担当不推诿，要认清权责、敢于担当、主动协调，当好战斗员，落实好各项工作职责。四是坚持主题教育不走样，要认认真真抓好主题教育活动，以大调研为重要抓手，把主题教育和生产经营相结合，不走形式、不走过场，助力整体队伍思想认识提升和基层减负工作。五是坚持风清气正不偏航，要强化自律意识，把好方向、严守底线，克服侥幸心理，对公司负责、对家庭负责、对自己负责。

公司总经理刘仁安要求公司上下围绕“时间过半、任务过半”目标，落实“五个紧抓”：一是紧抓项目落地，要聚焦核心城市和成熟区域做好市场化拿地拓展，立足指标任务大力推动收并购项目落地；要充分发挥专业优势和管理经验，通过存量深耕拓宽商业、物业管理维度和规模，积极参与新基建项目建设，“多管齐下”做大发展增量。二是紧抓销售去化，以“早销、多销、快销”导向，提高库存去化率，优化营销考核激励机制，加快形成上下互动的工作合力。三是紧抓工程建设，持续开展工程飞检，统筹平衡好工程进度和质量安全之间的关系。四是紧抓项目交付，立足“十二交付二竣备”目标，做优产品、做实服务，确保各项目如期实现高质量交付。五是紧抓资产盘活，想方设法盘活房产板块尾盘资产以及经营性板块存量资产，千方百计推动低效无效资产处置，深度挖掘浙江交控发展潜力。