为进一步压实作风建设责任，持续推动作风建设再深化、再推进，财务公司于近期召开深化作风建设评议会，坚持问题导向、发展导向、创新导向，围绕公司“十四五”发展规划和“一流财务公司”建设目标，阶段性总结前期开展情况，分析现有问题，并就下一阶段工作进行安排部署。

会上，各部门经理分别汇报了作风建设开展以来部门的工作作风成效和个人的“三清单”整改进度，财务公司领导班子成员围绕领导班子如何建设和整顿自身的作风开展了深入的剖析。

公司党委书记、董事长钱文海指出，自集团开展“以作风建设新成果 展示一流企业新形象”专项活动以来，公司经过近三个月的整改，取得了一定的成效：大家的思想认识有了提高，规矩意识、纪律意识得到了加强，自我放松、自我懈怠的情况得到了改善，通过“三清单”建设，查问题、补短板、促提升，公司员工的精神面貌焕然一新。但同时也要看到，在作风建设过程中，真正穿透性变革性的提升举措还不够多、整体推进的力度还不够强、长效性机制的构建还有待完善。

对此，就下一阶段开展好作风建设，并以作风建设成效推动公司高质量发展，钱文海书记提出两点要求：

一要建立长效机制，进一步巩固作风建设成果。要建立干部列队排位的晾晒机制，打造好干部人才队伍，完善好干部能上能下机制，让想干事的人有平台，干成事的人有地位；要建立周期性的通报制度，通过警示教育，绷紧纪律与规矩之弦；要建立赏罚分明的奖惩机制，进一步加大奖惩力度。要注重运用正反面典型开展教育，特别是要深挖正面典型，营造干事创业的良好氛围。

二要保持良好状态，以作风建设成效推动公司高质量发展。一是要有拼搏创新的精神，对工作中的困难、矛盾不能畏难，要知难而进攻坚克难；二是要有担当奉献精神，尽责履职，提高工作效率；三是要有团结协作的精神，部门间要做好协调，互相配合沟通，共同推动公司的发展。（财务公司   王芸）