“人勤春来早，奋进正当时”，大年初七，舟山公司吹响新年开工“集结号”，迅速进入工作状态，确保各项工作有条不紊开展，大家以“满格电”的良好状态投入到工作当中，处处呈现收心聚力加油干的工作氛围，掀起节后第一轮“大干热潮”。

2023年伊始，舟山公司未雨绸缪，提前谋划“抓品质，保交付；抓销售，抢市场；抓拓展，谋发展”三大年度重点攻坚目标，鼓足干劲、全面落实浙江交控年度工作安排和相关要求，旨在不断通过理念创新、思路创新、机制创新、方法创新上的突破，推动提能增效，奋勇前行，确保公司运营平稳，重点目标完成。

大年初四，荷风晓庐营销团队“卯”足干劲，借春节之势营造现场销售氛围，提升项目上客率，增强现场人气，提前吹响上客“集结号”。针对节日返乡客户资源，通过约访形式，吸引客户线下到访进行实地考察交流，并利用项目良好口碑，对项目附近节日期间保利、大光明等人流密集之处进行拓客，多形式、多方位，更全面地覆盖客户人群，提升品牌形象。

大年初七，随着“兔”年开工的鞭炮声响起，在节后安全大检查合格及工作交底后，荷风晓庐项目现场机器轰鸣，挖机巨臂摆动，50多名一线工人和管理人员，分布在景观市政、外立面、内部精装修等各个作业区，正式进入开工状态。为确保项目顺利交付，舟山公司年前就精心策划，根据全年施工计划安排，对年后施工工作进行了详细部署，要求各协作单位提前做好劳动力、机械和物资材料等准备，并对各协作单位复工方案提出考核要求，确保项目竣备节点。

下一步，舟山公司将聚焦“三大”重点工作目标，从“五方面”着力，全力打好2023年“攻坚战”：

一是以优良品质确保荷风晓庐项目交付。紧紧围绕荷风晓庐11月底交付这一“大考”目标，严格把控施工整体进度和产品质量，编制责任矩阵，持续高标准、严要求做好现场施工管理，营造好荷风晓庐的产品力。通过倒排施工计划，按季、月、周分解每一道工序目标任务，明确关门时间，并落实专人对目标进行跟踪销项，以优良品质确保节点交付。

二是扎实推进项目销售去化。凭借自身高品质交付兑现的行业“必杀技”，发掘产品内在价值，牢牢地夯实品牌热销的底层逻辑，强化荷风晓庐产品力与交控品牌影响力，通过产品实景呈现，带动项目口碑，同时进一步联动资源型编外，拓宽渠道，并借助实景园区品质输出，加大客户体验推广，做大客户基数，提升客户信心与购买欲，扎实推进项目去化。

三是多渠道开拓浙东南区域。一方面把重心放在宁波、台州等周边区域，在公开市场寻找合适的项目全力跟进；另一方面依托集团与地方政府的战略合作，把握旧城改造、片区开发等机会择机进入同时利用好市场窗口期，尝试进行项目收并购，拓展优质项目。

四是改革考核机制。以竞争用人，激发团队活力，开展考核体制改革。实施公司内部管理岗位竞聘上岗，以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、晋升机制的变革。同时，继续实行选树“操心员工、操心经理”，切实发挥“头雁效应”，形成公司人才新老结合、以老带新、共同进步，提升工作效能，激发员工内生动力，实现公司考核改革新突破。

五是提升工作标准和工作效能。把提升工作质效作为考核衡量员工的重要标准来抓，重新梳理每个岗位的工作职责，明确每项工作标准，强化工作刚性约束，以此作为衡量考核部门、员工的重要依据，同时，通过与头部企业“管理理念、管理方式、管理技巧”的对标学习，吸取先进施工工艺和管理经验，提升团队视野与专业能力，吸收和借鉴并应用于公司实际管理之中。

新的一年，舟山公司上下将围绕交通集团争当“四个标杆”和浙江交控“十四五”规划，聚焦重点难点，以新的使命，新的标准，新的作风，努力闯出一片新天地，为实现舟山公司高质量发展不懈奋斗！