10月18日，浙江交控召开2022年营销四季度工作会议，不同于以往会议，此次会议围绕区域及项目优秀营销经验分享展开。

会上，嘉湖区域公司作了“聚焦‘四力’做好去化文章”的主题分享，从激发潜力、深挖内力、外借助力、联动发力等四方面，详细讲述嘉湖区域在销售提速、渠道拓客、全员营销、外部资源导入的具体做法与经验。舟山、丽水、湘潭等项目也作了优秀营销案例分享。  会议还对浙江交控住宅项目案名体系作了宣贯、对各项目9月云客系统和ERP销售系统等营销数字化系统应用情况作了通报。

公司总经理刘仁安在听取各单位汇报之后，对下阶段营销工作进行了重点部署：一是项目公司总经理作为项目营销第一责任人，应带头垂范、深入销售第一线。二是各项目应动员全公司、全部门、全体员工的力量，积极开展全员拓客、全员分享、全员营销。三是在推进数字营销建设过程中，要注重各类数据口径的规范化和标准化，数据录入的及时性和准确性。