5月8日上午，集团公司副总经理俞激到财务公司调研指导，集团财务管理部和产业一部相关负责人陪同调研。

听取财务公司总经理傅瑛关于近期主要工作开展情况及改革发展情况汇报后，俞激副总经理指出，财务公司着力建立集团管钱、省钱、赚钱“资金三支柱”管理体系，为集团财务管理工作形成了强有力的支撑，通过公司专业团队的努力，资金管理成效显著，对集团投融资提供了重要保障。

针对下一步工作，俞激强调，一是进一步找准定位，发挥好司库功能，按照司库管钱、省钱和赚钱三项职能健全集团资金管理体系，加强集团财务金融资源统筹运用，服务省政府及集团交通发展大战略，为交通项目建设做好资金保障；二是进一步加快转型，提升综合金融服务能力，推进数字化转型，提升司库运营效能，拓宽融资渠道，降低融资成本，打造产业链金融平台，服务集团主业产业生态发展；三是进一步加强风险管理，确保公司健康发展，注重学习和落实监管政策新要求，平衡业务发展和风险合规的关系，促进公司可持续发展。（财务公司  俞国华）