为积极推进公司标准化建设工作，阶段性夯实标准化建设成果转化质量，加快标准化成果落地实施，8月30日，浙江交控召开了2022年房产标准化建设半年度工作会议暨成果宣贯会，全面回顾了上半年标准化建设工作成效，也为接下来四个月深入推进标准化建设工作进行了部署。

今年以来，浙江交控围绕“树品牌、强合作、提效率、求创新”的四个提升目标要求，聚焦产品力、运营力和发展力，多措并举、多管齐下，取得了多项标准化建设成果。在运营管控体系标准建设上，建立了投、储、产、供、销、存、结全价值链平衡的运营机制，并发布了7项运营管理指引。在营销标准优化上，通过强化前端客研定位，聚焦销售过程管控，优化完成13项营销管理制度。在工程标准细化上，建立了第三方工程质量安全飞行巡检管理办法，组织开展2次工程质量评估。在设计标准创新上，编制完成“舒心园区”设计标准100条、“舒心园区”示范区设计标准88条，持续丰富住宅产品线标准。在信息化系统升级上，全面推进地产ERP系统、交投大脑-三级看板体系、云置业系统等管理系统，为数字化赋能打下坚实基础。

公司总经理刘仁安表示，标准化建设是支撑公司核心竞争力打造的重要工作，公司将通过持续优化迭代，逐渐升级管理标准，提升公司产品力、运营力和发展力，推动浙江交控标准化建设再上新台阶。

下半年，浙江交控将在夯实既有成果的基础上，重点做好运营评估体系打造、舒心园区服务体系建设、经营计划管理优化、标杆项目对标、信息化系统上线、标准化成果落地、工作机制优化等工作，进一步完善标准化建设体系。