4月2日下午，集团公司副总经理汪东杰一行到财务公司调研指导数字化转型及系统建设工作，集团公司财务管理部、财务共享中心相关负责人陪同调研。

座谈会上，汪东杰听取了财务公司数字化转型工作中架构设计、平台建设、数字交投对接和数字化转型保障四个方面汇报，肯定了公司数字化转型工作的阶段性进展和工作成效。他指出，财务公司数字化转型需要做到三个增强：一是增强数字化转型的使命感和紧迫感，紧扣集团“数字交投”战略；二是增强业务流程价值创造功能，突出价值创造导向；三是增强客户服务的意识和能力，拓宽财司工作边界。

       针对下一步工作，汪东杰提出了三点要求：一是谋划更深一层，开展业务流程和逻辑再梳理，理顺各方面关系；二是架构更高一筹，完善数字化转型顶层设计，真正实现信息化向数字化升级；三是推进更快一步，制定详细推进目标和计划，明确发展方向。（财务公司  吴云龙）